信托企业资产经营部经理任务绩效指标.docx

信托企业资产经营部经理任务绩效指标
指标类别
指标项
考核目的
考核内容/方法
考核人
任务绩效
〔100%〕
资产经营工作的方案性
提高资产经营业务工作开展的有序性
有无年度、季度、月度工作方案，或上级审核发现所制定方案中缺失的重要内容不超过[ ]处
分管副总经理
年度、阶段性工作方案指标完成率
保证部门根本职责完成
方案指标按时完成率不低于[ ]%
信托贷款本金回收额
保证部门及公司经营目标的实现
本期信托贷款本金回收额不低于[ ]万元，其中不包括委托地市收回数，以及山焦、亚宝、光信、万丰、电信局和其他业务部门发放的贷款〔含当年发放〕
信托贷款利息收入
保证部门及公司经营目标的实现
本期信托贷款利息收入不低于[ ]万元，其中不包括委托地市收回数，以及山焦、亚宝、光信、万丰、电信局和其他业务部门发放的贷款〔含当年发放〕
核销贷款资产处置收入
保证部门及公司经营目标的实现
核销贷款资产处置收入不低于[ ]万元
担保手续费收入
保证部门及公司经营目标的实现
本期担保手续费收入不低于[ ]万元
部门费用控制的有效性
有效的控制本钱
部门费用超出费用预算的比率不超过[ ]%
了解到期、逾期贷款企业账目情况的程度
提高制订催贷方案根底资料的完善性
未能及时清晰贷款企业账目的项数不高于[ ]项
组织下属到贷款企业对账的连续性
催促下属维护和加强与到期、逾期贷款企业间的业务关系
组织派遣信贷员到各到期、逾期贷款企业的频次不低于[ ]次/企业
债权追诉的连续性与有效性
确保公司对各到期、逾期贷款企业债权连续有效
因未及时对账或采用法律手段取得主张债权的证据导致延续债权追诉期限的次数，或公司债权失效、中断次数，为[否决性指标]
对到期、逾期贷款企业经营状况掌握的及时程度
保证及时或尽快收回贷款
因未能及时掌握企业情况而错失收回贷款时机的次数不超过[ ]次，严重为[否决性指标]
个人催贷方案的完成率
确保催贷工作开展的有效性
个人催贷方案完成率不低于[ ]%
已核销贷款资产处置方案、不良资产盘活与管理方案设计的完备性
加强已核销贷款资产处置方案设计的认真、详实度
上级检查发现方案中逻辑不清、重要内容缺失等错误之处不高于[ ]处
对已核销贷款资产处置方案的实施成效
提高已核销资产处置方案设计的适用性、合理性
实际采用的已核销贷款资产处置方式/提交方案不低于[ ]%
对资产处置中问题反应的及时性
提高资产处置的有效性
未及时反应处置中的问题导致资产处置步骤严重推迟，[否