生产管理Charpt1引言.ppt

研究对象: 生产与运作系统
涉及生产与运作系统的整个生命周期:
生产运作系统的产生(设计)
生产运作系统的运行(计划与控制)
生产运作系统的再生(改进)
内容上涉及三个层次：
运作战略
运作系统的设计
运作系统的运行管理
讲授与学****内容
介绍生产与运作管理的基本概念及其新的发展趋势；
强化生产与运作战略、现代生产管理新概念和新方法的内容；
从定量分析的角度，分析和讨论各类典型生产与运作管理系统的计划与最优控制问题。
第一部分：基础知识
生产概念与分类、生产管理目标与内容、生产过程、运作战略
第二部分：生产计划管理
需求预测、年度计划(MPS)、MRP、MRPII、作业排序、网络计划
第三部分：库存控制
库存概念、库存控制模型、无库存生产方式（JIT）
第四部分：管理新观念
计算机集成制造（CIMS）、精细生产(LP)、企业资源计划(ERP)、供应链管理(SCM)
学****目的
了解生产管理的重要性，把握生产管理与企业其它职能管理之间的关系；
全面了解生产管理的内容和方法体系；
了解现代企业在生产管理上面临的新挑战；
运用生产管理的思想与方法分析、解决实际问题。
教学方法
课堂讲授；
文献阅读；
案例分析与讨论；
课堂作业；
考试。
教学参考资料
陈荣秋、马士华，《生产与运作管理》，高等教育出版社，1999
R. J. 蔡斯，《生产与运作管理》 （第8版） ，***出版社，1999
威廉 J. 史蒂文森，《生产与运作管理》（第6版），***出版社，2000
[美]，《服务管理》，***出版社，1998
教学参考资料（续）
Operations Research；
Management Science；
International Journal of Production Research；
Production and Inventory Management Journal；
IIE Transactions；
管理科学学报；
管理工程学报；
系统工程理论与实践；
计算机集成制造；
工业工程与管理等。
第一章 引言
一、生产与生产系统
二、生产管理
三、供需协调
四、生产与运作管理的发展历史
五、运作管理面临的形势与发展趋势
六、生产的分类
七、生产过程
Introduction