下载此文档

仓管培训资料.doc


文档分类:金融/股票/期货 | 页数:约9页 举报非法文档有奖
1/9
下载提示
  • 1.该资料是网友上传的,本站提供全文预览,预览什么样,下载就什么样。
  • 2.下载该文档所得收入归上传者、原创者。
  • 3.下载的文档,不会出现我们的网址水印。
1/9 下载此文档
文档列表 文档介绍
仓管培训资料.doc一、物流
1、 物流的定义:
a、产品从供应到销售的物质流动过程。
b、产品从供应到销售在空间与时间上的位移。
包括产品购进,验收,贮存。
第一方物流内部物流第二方物流供需方直接第三方物
流专业物流公司
2、 物流的作用:推动货物在供应链中流动涉及协调管理资料传送。
3、 物流的任务:运输配送文件处理。
4、 物流的目的:供应链管理及时供应零库存管理/适时管理(just in
t ime)
5、 物流的流程:
供货商-提供物料-验收-保管-发放-生产-分类
包装-*成品入库—客户
6、 三零概念:零库存(JIT)零距离零营运资本
二、仓库的产生与作用
1、仓库的定义:储存货物的场所。
2、 仓库的作用:保证及时供应生产所需物料,作合理储备加速调转节 约用料,降低成本提供任何准确的资料。
3、 仓库的分类:原料仓物料仓半成品仓成品仓
工具工模仓危险化学品仓
4、 物料和材料的关系:成品
5、 仓库的产生是从物料的采购到产品生产之间存在时间差异而导致有 一个固定的储存物料的场所。
三、仓库的业务与职能
1、 仓管员的权利:对货物的规格,型号不对,可拒收,送货单数量与 数量不符,规格型号相同,可改单领料或发货,手续不全,拒绝发料。
2、 货品的保管要求
a、 资料与文字记录准确无误 文件 内容 标签
b、 品质要保证 摆放 存放 时间
c、 保证货品的安全
★思考:做仓最关键的环节。 收一存一发
3、 仓库管理的职能、目的
a、 能够保证维持生产的正常动作,企业必须做好物料采购,保管和 发放工作,保证按质、按量、按品种规格、按时间或套、齐备地满足 生产的需要,保证企业生产不间断地进行。
b、 提供准确库存资料供管理层参考,以便做出最佳物料库存量。
c、 有效的控制企业的财产和降低成本。
d、 减少停工待料的情况和缩短仓存时间 e、保护、防护物料
品质降低损耗。
f、提供物料周转率 周转率==产品的销售成本♦物料的平均储
存量
4、 仓库的基本布局常识
a、同类货品应集中摆放,以便发放货物。 b、每一种货物要有标
签,显示数量及名称。
c、货品的摆放应有信道,常用货品应摆在靠仓门位置。 d、细
小的货品宜摆在货架上。
e、 太重的货品不宜叠放太高,宜放在卡板上。 f、设有中转区
存放暂末处理之货品。
g、次品、退货品需设次品区。 h、图表显示仓库地形,货品摆 放位置及存货数量。
i、 弹性处理货品摆放位置,以应付货品数量突然增加或减少。
j、 仓管员位置应设在仓门口或者能看到仓门口的位置上。
5、公司货仓的基本任务
保管好物料,并且确保这些物料的安全,积极配合生产需要,为 公司出货任务服务。
四、 收货业务
1、 意义:是仓库业务的开始。为物料流经仓库的第一个重要环节。
要做到:
a、资料准确b、监管品质c、为物料保管工作打下基础
2、 要求:
a、入库物料数量准确 b、规格种类质量符合要求
c、物料的包装要完好无损 d、对质量和数量短缺的物料应分清责任
e、叠放方式正确稳当
★思考:如果给你一个仓,你希望管一个什幺样的仓?
3、 收货的两个阶段:
a、 收货前的准备工作一场所工具劳动力
b、 验收入库一单据验收数量质量验收

仓管培训资料 来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.

相关文档 更多>>
非法内容举报中心
文档信息
  • 页数9
  • 收藏数0 收藏
  • 顶次数0
  • 上传人小雄
  • 文件大小91 KB
  • 时间2021-11-26