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tetios网络络经济与企业管理
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一个人总要走陌生的路，看陌生的风景，听陌生的歌，然后在某个不经意的瞬间，你会发现，原本费尽心机想要忘记的事情真的就这么忘记了..
网络络经济与企业管理
、流通或服务等活动，为满足社会需要进行自主经营、自负盈亏、承担风险、实行独立核算，具有法人资格的基本经济单位。
、工厂生产时期、现代企业生产时期。
，可将企业分为个体企业、合伙企业、公司制企业。
、依法组建，经盈利为目的的企业法人，是联合经营的企业组织形式。特点：（1）公司制企业是法人。（2）公司制企业实行有限责任制度。（3）公司制企业的所有权和经营权相分离。
、法约尔等认为，管理就是计划、组织、指挥、协调和控制等职能活动；西蒙认为“管理就是决策”。
、组织、领导、控制。计划是管理的首要职能。计划职能是对既定的目标目标进行具体安排，作为全体员工在一定时期内的行动纲领，并规定实现目标的途径、方法牟管理活动。
：（1）有效性原则。（2）统一指挥原则。（3）责权利相一致原则。（4）集权与分权相结合原则。（5）弹性原则。（6）协调原则。
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、现场控制、反馈控制。
：（1）企业可以更好地满足顾客的个性化需求。（2）企业可以降低交易成本。（3）企业可以减少库存。（4）企业可以使合作竟争战略更便利地实施。（5）提高获取知识、应用知识的能力。
：（1）企业面临日益激烈的竞争。（2）顾客的权力大大增强。（3）企业的整体盈利水平将会降低。（4）企业关键的成功因素将会改变。（5）企业资源配置的方式和界限将会发生重大变化。
：（1）企业战略管理的创新。（2）企业组织管理将发生重大变革。（3）网络营销成为营销管理的重要内容。（4）敏捷制造成为企业生产动作管理电重要的方式。（5）企业财务管理将向战略性、集成化方向发展。（6）回归人本管理，重视人力资源管理。（7）企业管理更加重视文化管理。
：（1）开发和培育核心能力成为企业战略管理的重点。（2）企业竞争战略逐步转化为价值战略。
：（1）准时制（JIT）。（2）制造资源计划（MRPII）。（3）并行工程（CE）。（4）计算机集成制造系统（CIMS）。（5）企业资源计划（EPR）。（6）分销资源计划（DRP）。（7）企业内部网（Intranet）和互联网（Internet）。（8）电子数据交换系统（EDI）。
：（1）人口环境。（2）经济环境。（3）自然环境。（4）技术环境。（5）政治和法律环境。（6）社会文化环境。 经济环境的内容：（1）宏观经济形势，如国民经济发展水平及其以展趋势，政府财政、金融情况等。（