xx集团阿米巴奖金机制.doc

xx集团阿米巴奖金机制
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XX集团阿米巴经营项目
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XX集团有限公司
阿米巴奖金机制



xxx管理顾问有限公司
2017年12月
XX集团阿米巴经营项目
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XX集团阿米巴经营项目
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XX集团阿米巴经营项目
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XX集团阿米巴经营项目
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销售部（二级/三级销售阿米巴）

挂面厂（二级/三级生产阿米巴）

营养面业职能部门（含市场部、PMC部、品研部、财务部、采购部、人资行政部）

序号
模式
奖金名称
内涵
1
存量分享
阿米巴
目标达成奖
基于一级阿米巴净利润达成底线目标的奖励，是集团公司提供给一级阿米巴的基础年终奖励
2
增量分享
阿米巴
超额分享奖
基于阿米巴净利润超过预算目标的分享，
是集团公司提供给阿米巴的额外奖励
3
协同分享
职能部门
支持服务奖
基于阿米巴净利润达成底线目标给予所支持服务的职能部门的关联奖励
说明：阿米巴经营效益奖 = 阿米巴目标达成奖+阿米巴超额分享奖

序号
阿米巴类别
定义
年度净利润目标
1
一级阿米巴
XX集团有限公司
依据集团公司设定目标，详见《阿米巴负责人协议》
2
二级阿米巴
销售巴
依据营养面业公司目标分解，详见《阿米巴负责人协议》
生产巴
3
三级阿米巴
销售三级阿米巴：销售二级巴下辖12个销售大区分别成立12个三级阿米巴
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生产三级阿米巴：765线巴、550线巴、1500线巴、异形面巴
（底线）
序号
奖金名称
前提条件
备注
1
阿米巴
目标达成奖
①阿米巴年度实际净利润≥阿米巴年度目标净利润×80%（底线目标）
②且阿米巴绩效指标考核得分≥70%
①当一级阿米巴完成利润底线目标时，按此条件进行计提
②当上一级巴未完成利润底线目标，但下一级巴完成本巴利润底线目标时，
2
阿米巴
超额分享奖
①阿米巴年度实际净利润>阿米巴目标净利润
②且阿米巴绩效指标考核得分≥70%
3
职能部门
支持服务奖
①一级阿米巴年度实际净利润≥一级阿米巴年度目标净利润×80%
②且该职能部门绩效指标考核得分≥70%
说明：阿米巴绩效考核指标详见《阿米巴业绩考核表》
（计提）
序号
奖金名称
计算公式
备注
1
阿米巴目标达成奖
目标达成奖=营养面业巴实际净利润×目标达成奖提奖比例K1
/
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2
阿米巴超额分享奖
超额分享奖=超额净利润×奖金提取比例K2
分段累进计提
3
职能部门支持服务奖
职能部门支持服务奖=阿米巴经营效益奖金×奖金提取比例P（）
/
其中，

目标达成奖系数K1与净利润目标达成率的对应关系如下表所示：
阿米巴净利润目标达成率（λ）
λ＜80%
80%≤λ≤100%
阿米巴目标达成奖比例K1
0
30%

阿米巴奖金提取比例K2与实际超额净利润区间的对应关系如下表所示（同一目标任期内不变）：
序号
实际超额净利润区间
超额分享奖提取比例K2
1
0＜π≤10%
35%
2
10%＜π≤30%
40%
3
30%＜π≤50%
45%
4
π＞50%
50%
（分配）
序号
奖金名称
分配方法
备注
1
阿米巴
经营效益奖金
阿米巴经营效益奖金二次分配方案，由一级巴长上报阿米巴领导小组审核同意后执行并报备集团人资行政部
其中，
阿米巴经营效益奖金的二次分配指导原则如下：
阿米巴经营效益奖金为目标达成奖与超额分享奖之和，发放时根据对象的不同划分为一级巴长奖金、二级巴长（含二级巴长辅助人员）奖金、三级巴奖金、职能部门员工奖金及激励基金，各部分奖金的计算公式如下：
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阿米巴奖金=阿米巴经营效益奖金×各部分奖金提取比例P
奖金提取比例P如下表所示：
序号
奖金部分
奖金提取比例P
1
一级巴长奖金
10%
2
二级巴巴长及
职能部门负责人奖金
85%
10%-15%
3
三级巴巴长奖金
10%-15%
4
普通员工奖金
50%-60%
5
激励基金
5%
说明：