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人力资源获取
第二部分
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8 甄 选
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甄选过程的影响因素
甄选的标准
甄选的程序
经理人员的甄选
甄选决策的成本-收益分析
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2021/11/26
甄选过程中遇到的困惑
候选人众多， 挑选难度增大
寻找真正的合适人选，但苦于缺乏清晰有效的衡量标准？

无法对候选者做出客观与完整评价
实际情况与信息描述差异过大？ 错误雇佣带来时间和金钱的损耗。
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一、甄选的定义
甄选决策必须是有效率的，并且受到公平雇用机会法案的限制
甄选是组织从应聘者中挑选一个或几个最符合空缺职务甄选标准的员工的过程
甄选的应聘者应最有可能满足或超过组织业绩标准
甄选的目的并不总是要找到最优秀的应聘者
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二、甄选过程的影响因素
（内部）
组织规模
组织的复杂性
内部雇用的态度
甄选体系
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（1）雇用法律法规影响组织甄选体系
考虑在证据检查时会泄露信息，一些州给予雇主一定的保护以免受前雇员的起诉
联邦雇用法律和法规的约束
当失业率较低时，组织识别、吸引和雇用它所需要的员工
可能是较为困难的
有些州对公司对应聘者的吸毒测试有更为严格的限制
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甄选率越低，甄选过程会越细致,
但较低的甄选率可能会让组织在甄选决策中投入更多的时间和金钱;
（2）利用甄选率来评价劳动力市场对甄选的影响
甄选率 =
高甄选率接近于1:1;
应聘者的总数
雇用的应聘者的数量
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三、甄选的标准
甄选决策的
标准
正式教育
经验和过去
的业绩
身体特征
个人特征
个性类型
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（一）甄选标准的确定
为了不违反法律，
这些教育标准必须和
成功的工作业绩相联系
更为常用的、划算的方法是通过教育成绩来测量这些能力
标准不能高于工作
实际所需的要求
可能需要特别来源的
专门技术教育
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