第7章 幼儿园领导与领导者.ppt

第七章 领导与幼儿园领导者
张建雷
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1 领导与幼儿园领导


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引入案例
故事一：吴牛问喘
暮春的一天，汉宣帝的丞相丙吉带着几个随从，坐着马车外出办事。遇到一群乡民打架，看到有人被打死了，他竟然不予理睬，催促随从快走。走了不远，看到一个农民正赶着一头牛往前走，那牛一边走一边喘气，还不时把舌头吐出来。丙吉立即叫人停下来向当地百姓仔细调查情况。随从们很不理解：“为什么人命关天的大事不去理会，却关心一头牛的性命。”
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丙吉说，路上打架***自有地方官吏去管，不必我过问，否则就是越俎代庖；而在温度不高的天气，牛大口喘气是一种异常现象，说明今年的天气不正常，农事会受到影响，可能与瘟疫等关乎民生疾苦的问题有关。这些问题地方官吏和一般人又不太注意，却正是我宰相要管的事情，所以我要调查清楚。
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说故事、话领导
故事二：想挂靴的总务主任
○年○月○日，○○园长把新到任的总务主任召到面前，要这个总务主任拟定一个有关幼儿园校园环境改善的计划。
一开始，总务主任满腔热忱地拟好计划，呈送园长过目。接连两次被园长批示“重拟”，退回。总务主任带着沮丧、惶恐的心情，利用两天的时间重新思考整个计划的内容和相关细节。最后，还是鼓起勇气将修改过的计划当面提交园长核阅批示。
园长一五一十地审视整个计划，结果，园长的回答是：“你以为我请你来是干什么的？连拟一个简单的计划都不会！”这个主任当下就兴起了“挂冠辞官”的念头。
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引入案例
（新闻）故事三：捡垃圾的县委书记（据人民网）
一个县的县委书记，跟捡垃圾看起来风马牛不相及。但是陕西志丹县县委书记祁玉江硬是把两者紧密结合在了一起，上任3年零3个月来，只要祁玉江在志丹县，他几乎每晚都去捡垃圾，他的这一举动在当地已是家喻户晓。
县委书记若是能上街捡个一时半会的垃圾，以示对环卫工作的重视与鼓励，已经算是相当难得了，何况是深夜去捡，一捡三年。这样的坚持与韧性搁在一个普通人身上，都值得让人敬佩，更不用说是事务繁忙的县委书记。
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祁玉江慰问贫困户
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领导与管理的甄别
“领导关注的是变革以及主持确立方向、整齐人心、激励和鼓舞员工等三个宽宏的过程；管理所关注的则是结果成就与规划预算、组织和人事、控制和问题解决等三个主要的过程。”——J·P·科特
“为了区别领导和管理，有些定义强调领导包含了给组织带来变革或革新的意思，而管理则重在维持一个现存组织的顺畅运行。”——威廉·洛·博伊德