成本会计管理--第十二章-责任会计-责任会计制度(ppt 52).ppt

第十二章责任会计
一、责任会计制度
二、责任中心与业绩考核
三、内部转移价格
第一节责任会计制度
一、责任会计的含义
责任会计是指以企业内部建立的各级责任中心为主体,以责、权、利的协调统一为目标,利用责任预算为控制的依据,通过编制责任报告进行业绩考核评价的一种内部会计制度。
所谓分权制, 就是将生产经营决策权在不同层次的管理人员之间进行适当划分,同时将决策权随同相应的经济责任下放给不同层次的管理人员,使其都能对日常的经营活动作出及时有效的决策,以便迅速适应市场的变化。
分权制与责任会计
分权制与责任会计
分权制的优点
反应更迅速
合理利用管理部门时间
分解复杂问题
有利于锻炼、评价和激励具体部门的经理人员
分权制的缺点
具体部门的决策可能与公司整体利益不一致
实行分权管理,可以有效地调动各级管理人员的积极性和创造性,不断提高工作效率和质量。
同时,必须加强企业内部控制,而责任会计正是为了适应这种要求而不断发展和完善起来的一种行之有效的控制制度。
分权制与责任会计
二、责任会计制度的内容:
1、设置责任中心,明确责权范围
2、编制责任预算,确定考核标准
3、提交责任报告,考核预算执行情况
4、评价经营业绩,实施奖惩制度
三、责任会计制度应遵循原则:
1、责权利相结合原则
2、可控性原则
3、统一性原则
4、激励性原则
5、反馈原则
第二节责任中心与业绩考核
一、责任中心的含义与特征
   责任中心是指承担一定经济责任,并享有一定权利和利益的企业内部(责任)单位。
   责任中心的特征包括:
   (1)它是一个责权利相结合的实体;
   (2)具有承担经济责任的条件;
   (3)责任和权力皆可控;
   (4)有相对独立的经营业务和财务收支活动;
   (5)便于进行责任会计核算。
   责任中心可划分为成本中心、利润中心和投资中心。
二、成本中心
   (一)成本中心的含义
   成本中心是指只对成本或费用负责的责任中心。成本中心的范围最广,只要有成本费用发生的地方,都可以建立成本中心,从而在企业形成逐级控制、层层负责的成本中心体系。
成本中心具有只考虑成本费用、只对可控成本承担责任、只对责任成本进行考核控制的特点。
地位:是应用最广泛的责任中心形式,是最基层的责任中心,一般不具有法人资格
(二)成本中心的类型
   成本中心可分为标准成本中心(技术性成本中心)和酌量性成本中心。
1、标准成本中心:企业内部仅对投入与产出之间存在明确关系的业务成本负责的部门、机构
设立条件:
能够计量产出的数量
投入与产出之间存在明确的比例关系
2、酌量性成本中心:对成本负责,但投入与产出之间关系不明确,这样的责任中心称为酌量性费用中心