工程提成管理办法.doc

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工程序列
绩效提成管理办法
2016-1-1 批准
2016-1-1
实施
一、 目的
为体现按劳分配、 效益优先、公平竞争的原则， 激发职员的工作积极性、 创造性，结合项目实际情况，特制定本办法。
二、 适用范围
1、 本办法适用于遂宁置信置业有限公司及下属各分子公司（以下统称公司）
技术、预算、工程园林类等全体工程序列职员（含中层、职员层） 。
2、 本办法适用于公司所属项目的住宅、商铺、车位、配套用房（含物管用房）、 园林景观、装饰装修等的提成管理。
三、 总控标准
（一）总提成标准
按项目开发面积、项目开发周期核定项目总提成，用于全体工程序列参与人
员的人工费用支出，采用总额控制原则，该总提成包含工程建设各期间支出（含 提成期、空档期、试用期等），具体总提成标准详见下表：
项目总建筑面积（X）
总控提成单价（P）
备注
XW 20万卅
P< 65 元
以单体（各期）项目进行 核算
【定义】
1 、项目开发面积（即：项目总建筑面积）
项目方案阶段：以项目方案经济技术指标中建筑面积为准；
项目施工阶段：以项目预测建筑面积为准；
竣工交付阶段：以项目实测建筑面积为准。
说明：单体项目超过20万卅，则须重新核定总控提成单价，报公司总经理审 批同意后执行。
2 、项目开发周期
项目层数
标准工期
备注
11层及以下
18-20个月
11层至18层
20-24个月
18层至26层
24-28个月
26层至33层
28-30个月
说明：原则上以项目开发计划中所确定的标准工期为准，特殊情况可根据项 目业态及需要做出适当调整，报公司总经理审批同意后执行。
3 、项目编制标准
部门
岗位
开发面积
编制标 准
备注
工程部
部门
总监/经理/副经理
> 8万卅 开发面积
1人
编制标
准
备注
岗位
工程部
主管/副主管
> 8万卅
1人
土建工程师
3-6万川
1人
或配助理工程师
安装工程师
6-8万川
1人
园林部
总监/经理/副经理
> 8万卅
1人
主管/副主管
总平土建工程师
< 4万卅
1人
或配助理工程师
总平安装工程师
1人
总平景观（植物） 工程师
1人
预算部
总监/经理/副经理
> 8万卅
1人
主管/副主管
土建造价师
1-2人
或配造价员
安装造价师
1人
园林造价师
1人
技术部
总监/经理/副经理
> 8万卅
1人
或配助理设计师
主管/副主管
建筑设计师
1人
结构设计师
-1 人
安装设计师
-1 人
园林设计师
1人
说明：原则上以核定编制标准为准，特殊情况（如工程内业等）可根据项目
需要做出适当调整，报公司总经理审批同意后执行
4、岗位系数标准
部门
岗位
岗位系数
备注
工程部
总监/经理/副经
理
-
主管/副主管

土建工程师
-
安装工程师
-
助理工程师
-
部门
岗位
岗位系数
备注
园林部
总监/经理/副经
理
-
主管/副主管

总平土建工程师
-
总平安装工程师
-
总平景观植物工 程师
-
预算部
总监/经理/副经
理
-
主管/副主管
-
土建造价师
-
安装造价师
-
园林造价师
-
造价员
-
技术部
总监/经理/副经
理
-
主管/副主管
-
建筑设计师
-
结构设计师
-
安装设计师
-