外发产品控制流程.docx


文档分类:汽车/机械/制造
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文档介绍
Ting Bao was revised on January 6, 20021
外发产品控制流程
目的
明确公司产品外发业务中相关部门职责,规范产品外发加工运作程序和要求,以保证外发加工产品符合本公司质量要求。
适用范围
适用于以本公司外发“”品牌产品的控制。
相关文件
供应商管理流程 TF/QA-C-0012
物料采购流程 TF/PUR-C-0007
物料样品及规格书的确认 TF/R&D-C-0005
产品外发流程及相关要求
流 程
职 责
工 作 要 求
相关文件/记录
产品外发
提请
厂商资格审查
开始
业务部门
/制造中心
品管部
产品外发提出:
市场部门提出,经制造中心同意决定外发;
制造中心根据公司生产安排情况,可提出产品外发;
产品的外发业务接口为采购部;
采购部负责寻找和预选外发厂商;
厂商资格审查应考虑:
是否为合作中厂商,新厂商需填写《新供应商申请表》申请;
是否有生产同种或类似产品的经验、条件和质量保证能力等;
近期有生产同种或类似产品记录;等
“产品外发作业工作安排计划/会议记录”
《新供应商申请表》
流 程
职 责
工 作 要 求
相关文件/记录
样机评审/选型
文件提交
现场评审/考察
采购部/
业务部门/品管部
采购部
品管部/采购部/工程/开发中心
样机评审/选型:
--样机评审或多机种选型,须附产品说明书;
--需重新设计丝印和/或包装方案时,应以书面提出要求。
--样机评审时是否作可靠性试验或测试,由品管部决定和安排。
供应商需提交确定产品资料:
--产品的技术条件或规格书;
--产品的使用说明书;
--产品的材料清单;
--电路图、元器件位置图;
--关键器件及供应商清单;
--产品的组装图/爆炸图(必要时)
--产品的丝印图和包装(本公司负责时免),等等。
是否需现场评审:
--首次外发;或
--停止交付超过12个月;
--其它。
成立评审小组:
--由采购部联络和安排现场评审时间;
--组成评审小组,小组成员可包括品管、采购、工程、开发人员;
--评审/考察重点为产品开发能力、工艺制造水平和质量管理能力。
--评审小组在考察后须提出《供应商考察报告》并给出明确意见。报告作为供应商资料存入供应商档案中。
“产品丝印/包装设计要求”
“样机测试报告”
相关“设计文件资料”
《供应商考察报告》
流 程
职 责
工 作 要 求
相关文件/记录
首次试产
NO
YES
试产评估
厂商认定
NG
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