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工程成本管理55.docx


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工程工程成本管理
为了加强工程成本管理工作建立规范的工程成本核算程序,统一成本核算口径做好成本核算基础工作,完善企业的工程工程管理,强化企业的工程工程成本核算,全面提高企业的
工程工程管理水平,依据财政部颁发的“企业财务通则”和“企业会计准则”及“施工企业财务制度”等有关规定,特制定本办法。
第一节:总则:
1、施工工程在工程管理的起始点要对成本进行预测,制定计
划,明确目标,然后以目标为重点,采取各种技术、经济管理措施实现目标。
2、施工工程成本管理过程要求与工程的工期管理、质量管
理、技术管理、分包管理、预算管理、资金管理、安全管理紧密结合起来,从而组成施工工程成本管理的完整网络。
3、适用范围:责任成本承包,全额承包,管理承包。
4、管理承包成本控制原则:
⑴工程承包部本着对工程的管理费承包,自负盈亏,节余归已。
⑵对分包单位应依据:分包合同和协议有关条款,严格控制承包的一切费用,手续要按计划由工程成本主责人员认定后支付业务,逐笔清算,提供依据,对形成债务严格履行分包合同和协议的条款。
⑶工程管理部及相关部室负责从工程合同签署至合同履约
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完毕全过程的经济运行及工期、质量、安全文明施工等目标的监督落实及日常工程考核工作。
第二节、成本核算的原始记录:
为了如实反映成本完成情况,准确核算成本,各工程工程建立健全各项原始记录的管理制度,统一各成本记录的填写、签署、报送、归档等有关规定。要做到全面、准确、及时。
1、成本计算期:
公司所属各单位的建筑安装工程成本、机械施工、运输单
位的作业成本均按月为成本计算期(成本计算期截止日期每月
日)结转已完工程成本。
修缮装饰工程,工期在一个季度内竣工的,可按开竣工时
间为成本计算期,工期在一个月以上的应按月为成本计算期。
各单位在核算成本时,必须坚持权责发生制的原则,划清
当期成本与下期成本的界线。凡是当期成本应负担的费用,不
论款项是否实际支付均应计入当期成本,凡不属于当期成本负
担的费用,即使款项已支付,也不应计入当期成本。
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2、工程管理部:
月度收方件(附工料分析表),于每月成本计算期末后三
日内转工程成本核算人员,作为计算期工程预算成本的依据。
竣工工程结算书,于工程竣工后尽快与建设单位结算后送交工
程成本核算人员,作为核算已完工程预算成本的依据。
3、器材:
购货发票、材料入库验收单、应付材料,汇总后及时送交
工程工程核算员。
工料耗料表、材料收发月报表、周转工具租赁费用结算
表、周转材料摊销表、每月成本计算期末后 6 日送交工程核算
员;财产物资盘点表,每半年年末于成本计算期末后 10 日内送
交成本核算人员,作为核算实际财产物资的依据。
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器材人员将租用的周转材料费用于计算期末 4 日内,转给
各工程核算员,作为核算实际耗用周转材料的依据。
4、劳资:
工资分配表于每月成本计算期送交工程核算员,作为计算
分配工资的依据。
5、机械设备:
施工机械、运输设备使用台班记录每月成本计算期末后 5
日内送交工程核算员,作为计算分配机械使用费的依据。
内外租的固定资产费用计算表于每月成本计算期末 3 日内
送交工程核算员,作为计算固定资产使用费用的依据。
内租机械费用结算表,于每月成本计算期末后 5 日报送工
程核算员;应付未付外租机械费用表,在每月成本计算期末后
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日内报送工程核算员,作为机械发生额的计算依据。
6、周转材料及低值易耗品摊销:
施工生产、产品生产、机械、

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  • 时间2021-11-28