项目部质量管理制度执行细则.doc

项目部质量管理制度执行细则
广厦建设 浙江省东阳第三建筑工程有限公司西安分公司昆仑高层项目部
质量管理制度执行细则
质量是企业的生命，为了确保工程质量，把优质产品交付业主使用，能使质量管理层层把关、道道把关，项目部同班组长交底，班组长同每位员工进行技术交底和班前交底，使质量管理工作做到制度化、规范化和经常化。经项目部研究决定，作出如下管理细则:
一、抓好施工过程中的工序管理，对每一道工序都要严格把关，做到班组自检互检及交接检手续，使工程质量事故消灭在施工过程中，尽量减少损失。为了保证各工序质量，要求班组严格按施工规范和操作规程施工，按《建筑安装工程质量检验规范标准》检查，做到边操作边检查，及时发现问题及时纠正，坚决做到上道工序不合格，下道工序不许施工，只要做到道道把关、层层落实，施工质量就有了保证。
二、施工每道工序必须要有验收申报表，班组自检后报分管施工员进行复检，(如轴线尺寸、标高、工艺方法、标号、允许偏差范围等)都已达到规范标准后，报项目部进行复验，达到标准后，再报监理公司、业主检查及质监站，都通过验收后，发下一道工序施工令，如无手续、无报检单，自己想干就干，造成停工、误工，一切损失由班组承担，并按分公司规定加以重罚。
三、班组质检员、分管施工员、项目部在每道工序验收时发现有整改问题，口头或书面通知班组整改，班组应立即进行整改，接通知后，二小时之内整改完成者，不加以罚款，如拖延或不加以修整，处200~1000元的罚款或更加重的罚款，罚款单直接交财务科，罚款数额不通知班组及个人，不作任何解释，当月罚款当月扣除。附件一份。
四、质量检验标准:按《建筑安装工程质量检验评定标准》实行自检 互检 交接检手续，使工程质量事故消灭在施工过程中。班组施工人员不听施工员现场质量施工管理，超过二次以上，给予降级或清退处理。每道工序经项目部验收，第一次口头通知整改，书面通知整改不得超过二次，整改不得力、迟迟拖延，罚200~1000元/次，造成后遗症和存在隐患，罚1000~3000元/次，无自检、互检、交接检手续，擅自施工，接到监理停工令，视情节轻重罚款5000~10000元/次。
五、分管施工员、班组质检员积极配合项目部，加强每道工序管理:
附1 施工每道工序验收申请表
附2 各分项工程质量评定表
附3 工种交接表
附4 质量检查整改通知书
附5 处罚条例
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六、分管施工员对自管班组有详细作业指导书，向班组全面阐述，作业指导不明确造成一般质量事故，由分管施工员承担责任。
七、30人以土承包组必须设立专职质量员、安全员，在工作中与项目部质量员、安全员同步进行，人员及时报项目部，具体管理参照质量与安全管理。工作中如有严重失职，当月工资中扣除，班组未设立专职人员，承包组支付2000元一个月，由项目部指派人员专职管理。
八、质量实行三检制，上道工序施工已完成，班组质量员填写验收表，交施工员签字，由项目部质量员验收，报监理同意后进入下一道工序施工。通知监理验收整改次数不得超过二次，具体奖罚细则另行规定办理。
九、综合班组管理:电工、机修、塔吊、清洁工，以及少数配合工种协调由施工管理，具体工作安排由安全员负责。
十、安全、技术交底职质及范围:
1、分管施工员:严格按设计图纸、技术处理节点、施工方案明确向班组施工前交底，并有书面记录和签证手续。亲临旁站施工，质量、安全、文明第一责任管理。班组每道工序完成后，提交验收申请表(附表1)，经项目部质量员签证后进入下道工序。及时填报隐蔽记录，交监理签证。没有依据指挥施工，未经验收进入下道施工，施工员承担责任与后果。
2、安全员:对新进场班组全体职工进行安全交底，并监督班组提前15分钟安全交底和每日安全日记，做好三级教育和书面交底资料工作，直接管理和监督现场安全落实事项，切实有效抓好安全工作，依据标化工地要求，各项安全措施落实到位。
3、质量员:施工任务下达前15天，做好水泥安定性试验，砼级配报告单，有针对性的与班组质量要求交底，平时每道工序验收及时复验，班组提交验收申请表，并提出整改与复核结论，工作失误造成停工、窝工，并且承担相应责任。
4、如属班组整体素质原因无法提高质量，班组无意进行人员调整，经项目部多次指出不执行的，项目部有权辞退该班组。
以上若干规定，希分管施工员、安全员、质量员各负其职，相互协商解决工作中具体事项。
十一、项目部工资发放流程(附表6-1)
工资发放申请单 (附表6-2)
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施工工序验收申请表
工程名称: 工种: 编号:
本班