浅谈园林景观工程施工的精细化管理.pdf

/总第205期/2020/08 工美艺术
浅谈园林景观工程施工的精细化管理
吕玉才 1 徐晓梅 2 陈立友 1
（1. 山东润昌生态科技有限公司，山东 济南 250014；，山东 济南 250014）
摘要：我国经济发展的速度不断加快，民众的生活水平也显著提升，人们在追求高品质生活的同时，也对生活环境提出了更
高的要求，为了更好地美化城市生活环境，提高住宅周边的景观设计水平，城市风景园林工程项目无论在数量上，还是在质量上，
都呈现出较大的提升。风景园林工程项目的施工企业，应从工程项目的进场施工阶段，就做好施工管理工作，在综合分析施工管
理工作中存在问题的基础上，采用科学、有效的管理措施，处理现场各类工程问题，以此保证各项施工措施得到有效落实，防止
或减少各类质量安全事故的发生概率，使工程项目能在达到质量标准的基础上，如期竣工交付。
关键词：风景园林；精细化；管理
园林景观人员在整体的工程建设中发挥着重要作用，因此 绿化的顺利实施。
企业必须重视整体工作的建设流程，务必保证工人在每个施工 （三）健全施工管理制度
环节都具有严谨的工作态度，务必遵循企业制定的各项施工建 在风景园林工程项目的前期准备阶段，施工企业应组织专
设标准，在相关法律法规和规范制度的约束下完成现场的施工 业的管理人员提前熟悉项目，制定符合工程项目实际情况的施
活动。 工管理制度。为了保证在工程项目实施过程中，各项管理制度
一、园林景观工程施工精细化管理的重要性 能够落实到位，施工管理人员应根据施工工作的重点与难点，
园林景观工程的建设是一个比较复杂的过程，对于园林景 细化各职能部门、各岗位负责人的责权范围，明确每个人的工
观工程来说，施工阶段是一个尤其重要的阶段，由于园林景观 作要点，提升管理效果，保证工程项目的完成进度。为了实现
工程自身复杂性的特点，存在大量的施工影响因素，很容易产 上述目标，风景园林工程项目的施工负责人，还应根据工程项
生各种施工问题。一个高质量的园林景观工程，除了要有一个 目的实际施工情况编制科学的工作绩效奖惩制