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互联网企业例会管理制度.doc

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工作例会制度
状
态
草
稿
标
识
号
号
台
女艮初版
?
当刖版本
?修订
版
前
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版
本
发布日期
密
级
?无密级
?
?秘密
绝密
修订历史记录
日期
版
本
作
者
描述
更改请
求号
目录
, 部门负责人必须提前向

加强公司工作计划及计划执行情况检查及管理。通过加强过程监控，及时发现并纠正执行过程中的问题，保证各项工作任务的顺利完成。从而确保公司生产经营目标的实现。

各部门召开周工作例会及月度工作例会。由各部门负责人负责或其委托人召集及组织。
公司召开周、月、季度工作联席会议。由总经理或其委托人负责召集及组织

总结当期的工作，明确当期的工作任务完成情况，提出改进的措施及计划提出下期的工作计划。
工作例会的时间
1. 部门周工作例会在每周末进行，月度工作例会在每月末进行。
2. 公司周工作例会在次周周一进行，月度工作例会在次月的第一个工作日进行。季度联席
会议在本季度末进行

1. 紧扣例会主题，实事求是讨论总结问题；
2. 会议必须形成会议纪要，根据会议纪要形成下期工作计划，会议纪要及各部门下期工作
计划由部门负责人及时

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