国际生产与技术转移学习PPT教案.pptx

任真礼
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第六章 国际生产与技术转移
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要求与目的：
1、掌握国际企业生产体系的设计思想；
2、厂址国别选择的决定因素；
3、了解决定海外市场技术选择和规模大小的因素以及国际企业生产系统的营运；
重点掌握国际企业技术转移的实施方式、技术引进和技术输出的决策。
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第六章 国际企业生产管理与技术转移
第一节 国际生产的战略选择
第二节 全球供应战略
第三节 国际制造
第四节 国际企业的技术转移
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第一节 国际生产系统的配置与战略选择
一、国际生产系统的配置
1、国际生产系统的设计思想
核心：选择标准化还是差异化。
标准化的好处：
组织和人事简化、经济；后勤经济；便于控制；精简计划工作。
标准化的阻碍：经济；成本；文化；政治。
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2、决定国际企业海外选址的因素：
1）机器设备、原材料和零部件；2）能源；3）劳动力的价格和素质；4）环境保护费用（这一点需要特别强调，许多企业正是因为环境保护政策的强化而不得不到海外投。）；5）税收；6）运销成本；7）政府干预。
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3、国际生产系统的营运
生产性活动中的常见问题：
产量问题；
质量问题；
制造成本问题。
辅助性活动应注意问题：
采购；维护保养；技术职能。
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二、自制与外购的选择
国际企业在选择时考虑的因素：
（1）经济合理性；
（2）供应的可靠性；
（3）技术因素；
（4）管理者偏好。
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二、国内生产与国外生产的选择
国际企业进入国外市场的商品有两个基本的来源：
（1）母国生产；
（2）海外生产。
具体又分为： 在目标市场当地生产；在第三国生产 。
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三、国内销售与国外销售的选择
国际企业可以有三种基本方式：
（1）国内市场销售；
（2）国际市场销售；
（3）国内市场和国际市场同时销售。
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第二节 全球供应战略
一、供应活动和全球供应战略
供应活动：获取企业生产所需的各种投入物的活动。
全球供应战略：国际企业从全球范围考虑合理配置生产资源，决定并具体筹划生产零部件、主件、半成品以及组装最终产品的地方和场所，以形成开展供应活动的高效的全球网络。