战略管理案例 可口可乐收购汇源.pdf


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文档介绍
汇源可乐两厢情愿!
商务部为啥不许可?
经营战略概论案例
2009
1
可口可乐并购汇源失败
媒体报道:“09年3月20日、商务
部阻止了可口可乐23亿美元收购汇
源果汁的计划。商务部称,中国并
不担心可口可乐公司因收购遇阻而
报复。”
2
08/9: 可口可乐欲以24亿美元收购汇
源。
08/11: 汇源同意、向商务部提交材料,
商务部正式进入反垄断调查程序。
09/2月:汇源老总称,被收购意愿未变。
09/3/18:可口可乐收购汇源案被否决。
3
1.可口可乐有可能把碳酸饮料行业的
支配力扩大到果汁行业。
2.可口可乐对果汁市场的控制力会增
强,形成进入壁垒。
3.可能挤压国内中小企业的生存空间,
抑制果汁市场的竞争。
4
5
6
1.达能并购娃哈哈(2007)
2.日本朝日收购康师傅饮品控股公司
50%的股权。(2004)
3.沃尔玛宣布购买台资超市好又多35%
股权(计划2010年全面控股)
4.快乐蜂餐饮集团将收购北京宏状元
连锁粥店100%股权(传闻)。
7
1.外资为什么要并购国内企业?
2.汇源为什么愿意被收购?
3.商务部为什么禁止收购?
4.中国企业在国际化经营活动中,是
否可以利用收购方式?如何利用?
8
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