某(天津)皮革制品有限公司战略融资策划案.doc

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某某()皮革制品战略融资策划案
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某某()皮革制品战略融资策划案
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　当企业规模扩大进行资本扩时，必须完成对自身与市场的审慎分析，引入新的核心能力，强化已有的核心项目。有效提升叠加后的核心能力，就必须通过周密的策划，运用战略性手段，使其固定资产、递延资产、流动资产与无形资产，尽一切可能地全方位提升，从而增强企业的竞争力，这就需要一种创造性的思维方式使之得以实现，这也是对策划人提出的挑战。 　　作为策划人遇到上述难题时，我认为可以采取以下五大策略 ----五大策略分别是：强化、技术寻援、收购、收编、再次强化。所谓强化，即强化核心项目经营能力，通过予先布置任务，取得原经营班子共识，为从销售商角色演变为生产商加销售商做好铺垫与预热；所谓技术寻援，即寻求获得所从事行业领先企业的技术支持，为获得先进技术与租借技术专家签订备忘录与意向书；所谓收购，即争当第二投资人，收购所从事行业的上下游企业，通过再细化定为以租代购，缩短基建周期，同时为资金减压，实现融资目的；所谓收编，即网罗、雇佣原停产企业技术骨干、生产骨干；所谓再次强化，就是以原销售商身份销售既定产品，消化自有产品，提高原经营项目的利润。这样一来使新项目在战略上得到理论依据和支持，从而使实施成为可能。 　　本策划案就是在赛科集团作为投资方一无场地二无人员、只能提供约五百万人民币、又要在二年完成大约需投资三千万元人民币的项目、欲实现企业资本有效扩、资产保值增值的背景下，采取强化、技术寻援、收购、收编、再次强化的五大策略。投资建成了某某（）皮革制品， 强化 了核心项目经营能力完成了角色演变； 技术上获得 了长久保持良好关系的国际著名企业——国相林株式会社的 支持 ，成功地租借到了国技术专家； 收购了 原第二制革厂并签订了厂房与可利用设备的 以租代购合同 ； 收编了 一批经验丰富的原厂生产、技术人员； 再次强化了 企业的核心能力，成