技术创新管理办法.doc

技术创新管理办法.doc1
技术创新管理办法（初稿）
1、适用范围
本办法规定了技术创新的名词定义、组织管理、评审程序、建议和改 进的内容、奖励标准及考核。
3、名词术语及定义
合理化建议：指有关改进和完善企业生产技术和经营管理方面的办法 和措施。
技术改进：即过去讲的小改小革。是指对企业或系统的生产设备、装 置、工具、仪器、工艺技术等方面所作的改进和革新，有利于提高产品质 量、减少物料的浪费，提高设备的使用性能、延长设备寿命、降低运行费 用，有利保护环境、防止事故发生。并在并通过车间或班组得到实施并取 得成功。
技术创新：技术创新是一个经济概念，是通过引进先进技术、吸收消 化先进技术并在此基础上加以改进、或通过自主研发得到先进技术、以及 将多种相关技术有机地融合集成形成新的技术，实施后取得好的经济效 益，形成市场竟争力。
管理创新：通过采用适应市场需求的新的管理方式和管理方法，改变 做事的方式、及办事流程，最终取得好的效益并增进组织的绩效。管理创 新包括思想与理念创新、经营战略创新、组织结构创新、管理制度创新、 管理机制与模式的创新、运作流程创新、技术与方式方法创新、市场与产 品创新等内容。
进步性：指所采取的方案和措施相对原有的方案和措施有所进步和完 善，实施后可使效率有所提高。
可行性：指建议和技术改进的方案措施在实践中具有可操作性，容易
实现。
效益性：指建议和技术改进项目实施以后可以带来经济效益和社会效
2
、人
益。
4、组织机构与管理职能
公司成立合理化建议、技术改进、技术创新评审委员会。负责审定技 术创新的各种制度，审议评定奖励项目，协调各种关系。
公司评审委员会组织机构
组长 李康杰总工程师
副组长 生产副总 设备副总
成 员 各单位厂长、副厂长、技术装备部、财务部、工会等相关 人员。
技术装备部是评审委员会的常设办事机构，主要办理技术创新和技术 改进项目的评审奖励项目的收集、登记、整理、传递、评审、奖励、异议 处理、建档存档等日常工作。
技术装备部负责合理化建议、技术改进、技术创新的宣传、组织发动 工作；制定具体措施，经评审委员会讨论后负责实施。
经讨论采纳后合理化建议、技术改进、技术创新项目由分管领导和有 关单位负责人组织实施。
5、报送审议程序
凡各单位员工提出合理化建议、技术改进、技术创新项目都必须认真 填写《技术创新项目登记表》，《技术改进项目登记表》《合理化建议登记 表》必要时附报有关详细数据、图纸、设计研究的技术文字资料等，经各 单位生产技术科及厂部领导签字后及时送技术装备部登记。
技术装备部在收到《登记表》和有关文字资料后，组织评审会给与评 审，及时作出是否可行和是否采纳的意见，并给建议者以明确的回复。
凡经评审会评议批准采纳应用的合理化建议、技术改进、技术创新项 目，公司应给予资金、人力物力等方面的支持，使其尽快实施，发挥效益。
4
公司评审委员会每年 1 月 30 日前对全厂职工全年提出的技术创新和 技术改进项目集中组织评审一次。各单位于每年 12 月底以前将本单位员 工提出的合理化建议、技术改进、技术创新项目初评造册登记报技术装备 部参加评奖。并实施的项目要有后评价报告。
6、技术创新和技术改进内容
有利于改进和完善安全文明生产、生产技术、经营管理、设备管理等 方面的具体办法和措施。
对设备运行方式、检修维护、检修工艺、工器具、试验检验方法、劳 动保护、环境保护、物资运输、工程管理、网络信息传递与管理、办公自 动化等方面所做的改进和完善。
消化、吸收国外先进技术加速进口设备、原材料、原器件、配件等国 产化的方案办法和措施。
推广应用国内外已有的先进技术和管理经验，经实施后取得一定成效。
在科学技术管理和标准、科学技术情报工作中为企业做出创造性贡献 取得显著成绩的。
公司员工提出的合理化建议和技术改进，经本单位采纳应用后证明对 生产建设、科研实验及各项管理工作中效果显著的均按规定评奖。
凡下列情况之一者，均不属于技术创新和技术改进：
只提出建议和改进项目而无具体的实施方法（方案）和措施的；
属于上级和厂计划或指令性任务所安排的工作内容的项目；
日常性的一般修旧利废；
674购置零部件进行组装设备，其性能、价格不优于国内外目前同类设 备的。
7、奖励条件和要求
，可行性和效益 性，并经过试验研究和一定时间的实际应用，证明确实有一定的效益方能
5
参加评奖。
一般要求采纳应用6个月之后方能参加评奖；
；
，思路正确，态度积极的员工