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推进内部市场化管理的重要意义及注意问题.doc


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推进内部市场化管理的重要意义及注意问题.doc=========再苦再累,只要坚持往前走,属于你的风景终会出现 ========
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☆☆☆☆不是因为有希望才去努力,而是努力了,才能看到希望。☆☆☆
☆☆☆☆不是因为有希望才去努力,而是努力了,才能看到希望。☆☆☆
推进内部市场化管理的重要意义及注意问题
内容提要:企业内部市场化在我国推行的时间不长, 但显示
了强大的生命力,得到了各个方面特别是企业界的关注和重视, 有很多行业和大型企业推行了企业内部市场化的管理, 都取得了
很好的效果。煤炭企业内部市场化管理成为其不断深化改革、 转
换机制、激发活力的产物,成为其管理创新的重要工具。特别是 当前在全球经济危机大背景下,煤炭市场需求锐减,售价暴跌, 成本坚挺,盈利空间急剧下降,煤炭企业进行内部市场化管理具 有特别重要的意义。
关键词:内部市场化管理 煤炭企业重要意义问题
引言
我国的企业管理在上世纪 70年代以前是供给制与计划经济 的“生产管理时代”,到了上世纪80年代到90年代中期是计划 与市场经济“混合管理时代”。 90年代之后企业管理进入市场
经济的“新管理时代”,其最基本和最重要的特征是“面向市场”。 企业发展的所有资源,包括资金、人力、信息、物资、设备、技 术、产权等,都要通过市场来配臵,因而市场就成了企业生存和 发展的重要环境和企业管理的起点和归宿。
但是,当企业随着不断寻求市场、 追求利润而规模逐渐扩大 时,其内部效率则呈现下降趋势, 而且实践也证明:规模越大的
企业,其管理问题就越突出。 深究其原因:企业外部与内部发生 了脱节,外部市场的残酷竞争没有反映在企业内部,
=========再苦再累,只要坚持往前走,属于你的风景终会出现 ========
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☆☆☆☆不是因为有希望才去努力,而是努力了,才能看到希望。☆☆☆
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企业内部各
=========再苦再累,只要坚持往前走,属于你的风景终会出现 ========
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☆☆☆☆不是因为有希望才去努力,而是努力了,才能看到希望。☆☆☆
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=========再苦再累,只要坚持往前走,属于你的风景终会出现 ========
☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆ 个主体及个人没有感受到外部市场强大的压力,客户对于产量、 质量等方面的要求没能传递到企业内部。 在这种情况下,如何来
提高我们应对市场变化的能力, 如何提升我们的效率呢?企业内
部市场化给我们指出一条途径。
企业内部市场化是指企业内部建立市场的过程, 是企业内部
按照外部市场规则进行运作的一种管理模式, 它的目标是通过这
种模式来解决企业效率下降的问题,从而取得更佳的经济效益。 企业内部市场化是管理制度创新的产物,它围绕提高管理效益和 效率,将企业行为由总体转向个体、内部交易由计划转向市场、 经营管理制度由静态转向动态,适应了不断变化的客观环境需 要。
内部市场化管理,就是按照市场经济的基本原则 ,充分利用 价值规律、经济杠杆和竞争机制的作用,使职工个人与基层单位、 基层单位与企业之间变单纯的行政隶属关系为行政隶属和经济 关系有机结合的管理机制,使单位之间及单位与企业之间的协作 关系和管理关系转变为等价交换的经济往来关系。 内部市场化管
理的最终目的是降耗节支、提高企业整体经济效益、增强企业竞 争力和提高员工收入。推行企业内部市场化管理是企业降低成本 费用提高经济效益的必由之路,也是促进企业改善经营管理并持 续稳健发展的必然选择。
煤炭企业管理模式存在的弊端
=========再苦再累,只要坚持往前走,属于你的风景终会出现 ========
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☆☆☆☆不是因为有希望才去努力,而是努力了,才能看到希望。☆☆☆
☆☆☆☆不是因为有希望才去努力,而是努力了,才能看到希望。☆☆☆
煤矿企业虽然已经进入社会大市场, 并且已在层层承包中划 小了核算单位,增强了内部活力,但在内部管理上仍然沿用以行 政手段为主的管理模式,形成了从职工到班组、到区队 (科室)、 到矿处、到集团公司的“金字塔”式的行政管理机构和“垂直式” 的行政管理关系,一级管一级,下级服从上级

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  • 上传人小辰GG
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  • 时间2021-11-28