1
格兰仕概况
格兰仕集团是一家定位于"百年企业 世界品牌"的世界级企业,在广东顺德、中山拥有国际领先的微波炉、空调及小家电研究和制造中心,在中国总部拥有13家子公司,在全国各地共设立了60多家销售分公司和营销中心,在香港、首尔、北美等地都设有分支机构。
公司宗旨——努力,让顾客感动
经营哲学——伟大,在于创造
定位——全球名牌家电生产制造中心
2
精品资料
3
你怎么称呼老师?
如果老师最后没有总结一节课的重点的难点,你是否会认为老师的教学方法需要改进?
你所经历的课堂,是讲座式还是讨论式?
教师的教鞭
“不怕太阳晒,也不怕那风雨狂,只怕先生骂我笨,没有学问无颜见爹娘 ……”
“太阳当空照,花儿对我笑,小鸟说早早早……”
4
格兰仕发展历程
2008
1998
1978
1992
1992年,改名格兰仕,从日本东芝引进生产线,转产微波炉。
1998年以450万的销售规模跃升为全球最大专业化微波炉制造商。
直至2008年,格兰仕已经连续十一年蝉联微波炉产销量冠军,占据全球50%以上的市场资源额。
1978年,梁庆德带领十几个人开始创业。从做鸡毛掸子起家后搞纺织,成为镇办的制品厂,。
5
格兰仕集团swot分析
优势(strengths)
劣势(weakness)
机会(opportunity)
威胁(threats)
6
优势(strengths)
3.“薄利多销”的营销策略
,位于中国著名的家电产品生产基地,元器件、零配件的供应及相关技术和服务稳定,且所处位置便于出口。
7
劣势(weakness)
2.“价格战”使利润率过低
“价格战”不利于品牌形象的建设
8
机会(opportunity)
“家电下乡”政策可以保证格兰仕稳定发展
,国家予以扶持
9
威胁(threats)
1美的、海尔、松下等国内外著名品牌的竞争
,如果不能不断推出新产品,提升技术,将面临市场占有率下降等威胁
10
格兰仕公司战略分析 ppt课件 来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.