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月度工作计划考核表(实施运维部).doc

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月度工作计划考核表(实施运维部).doc2016年月员工月度工作计划考核表
姓名：岗位：职务：所属部门：
一、工作态度权重20%
序号
评判标准
满分值
自评分
直接上级评分
1
工作热情、主动，对业务知识了解
4
2
对工作负责，认真、扎实，考虑问题周全
4
3
自觉承担工作任务，不推脱、不推卸
6
4
对项目进度做到每天了解，认真负责的编写内容详实的工作周报或项目日报
6
、任务质量权重30%
序号
评判标准
自主权重
自评分
直接上级评分
1
正确理解并传达客户的需求
8
2
工作文档填写认真、完善，无错漏
6
3
配合项目经理完成项目的实施与交付，完成客户满意度调研
12
4
项目实施成果得到用户嘉奖、满意度超岀预期
4
三、工作效率权重35%
序号
自主权重
自评分
直接上级评分
1
按期完成预定实施或维护任务
10
2
量化、细化每天的工作并完成
10
3
出勤率及工作时间的投入程度
6
4
超岀预期目标、完成计划外的工作
4
5
完成职责内工作付岀的努力及处理问题的理智性和忍耐性
5
四、团队合作&贡献权重15%
序号
工作内容
自主权重
自评分
直接上级评分
1
积极配合同事完成工作、良好的团队合作精神
4
2
遵守部门纪律、树立良好的团队榜样作用
4
3
无私的帮助其他同事完成工作、体现团队奉献精神
4
4
与其他冋事进行新知识的学****br/>3
五、特殊嘉奖
序号
工作内容
自主权重
自评分
直接上级评分
1
工作中受到公司通报表扬以上
自

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