软件开发管理制度.doc

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软件开发部管理制度
、目的
为保障日常工作正常有序的进行，让开发中各个环节更加紧凑，更加可控， 需要尽可能实现软件开发部的管理正规化， 工作过程的流程化，以便提高网页质 量和开发效率，达到项目能够按质按量按期上线的目标。
二、试用范围
本制度适用于XX有限公司及其下属分公司或全资控股的子公司
三、部门职责
1、 负责公司国内网站平台的建设，包括开发，完善与维护;
2、 负责公司国外网站平台的建设，包括开发，完善与维护;
3、 负责公司后台数据中心的建设，包括发开，完善与维护;
4、 负责公司各部门运营流程体系搭建与维护；
5、 负责公司ERR CRM系统开发与维护；
6负责公司应用软件、产品软件开发；
四、部门架构
软件开发部共分为五个小组，以下是部门的组织架构图：
软件幣经
五、软件开发管理制度
软件开发共有四个阶段，分别是：项目立案，软件开发，功能测试以及产 品上线，每一个阶段又细分出相应的流程，如图：
提出需求 需求管理 「项H立案-产品设计
确定方案 分配功能
软件开发•
I开发功能
软件开发管理制度J 测试软件
软件测试-检查软件代码 复测软件
数据分析
软件上线培训演示
软件维护
1 •项目立案管理与规范
： 公司所有部门的负责人可以在后台系统提出功能需求，包括软件
维护，软件改进，软件开发。
：IT自动化中心对来自用户等各方面的需求进行收集、汇总、 分析、
更新、跟踪；
：IT自动化中心编写产品需求文档，包括业务结构及流程、界面原
型、页面要素描述等内容；
：IT自动化中心组织协调需求方、软件开发负责人，对需求进行评
估，审核通过后方可立项，并确认开发周期；

：在新项目发布后，软件开发负责人根据项目的紧急重要程度，及时 分配安排开发人员进行开发，将项目任务标记为’已分配’， 并讲解说明该项
目在公司业务层面上的意义，使项目立体化；
：软件开发人员在接到分配的新项目时， 先标记项目状态为’处理中’，
再进行开发；
3. 软件测试
：软件开发人员在测试站点完成初步功能后， 交由测试人员测试软件， 并在后台系统将任务标记为’测试中’；
：测试人员完成初步测试后，交由软件负责人审核软件代码，确 保软件可用性；
：IT自动化中心根据软件在公司实际业务层的使用进行最后检测， 确
保软件符合公司预期和软件的高实用度；

：IT自动化中心组织建立并逐步完善业务数据分析系统，确定数据 报表样式，建立日