行政部2013年工作总结.ppt

行政部2013年工作总结暨2014年工作计划
行政部2013年工作总结
暨2014年工作计划

屈跃飞
2014年1月23日
汇报大纲
一、2013年整体工作回顾
二、2013年主要工作内容完成情况汇报
三、2014年工作计划
2013年工作回顾
一、2013年整体工作回顾：
2013年行政部全体员工通过自己的努力并在其他兄弟部门的协助下顺利的完成了部门职责范围内的各项工作，全年保障了公司员工在吃、穿、住、行等各方面的需求，，有序开展了光明用地项目，尤其在下半年狠抓各项行政费用的控制工作并且取得了不错的成果，以下将对2013年的各项工作进行详细总结
主要工作内容
二：主要工作内容完成情况汇报：
1、费用控制（房租、工衣、水电、油费、文具、交通费、快递）
2、辅料采购
3、验厂、体系认证
4、建立环境、职业健康安全、反恐等体系，推行企业安全标准化制度
5、公司5S管理
6、员工食宿
7、光明用地项目
8、车间改造
9、公司车辆的管理和公用车服务
10、日常安保、消防工作：
11、办公设施和设备的配置、维护；
12、网络及相关设备管理：
13、其他工作
费用控制--房租
房租：房租是一笔较大且固定的支出，在厂房、宿舍使用面积一定的情况下，租金几乎没有降低的可能，为节约费用我们首先按照公司的住宿标准尽可能集中安排员工住宿，5月起退租光毅多余宿舍，每月节约租金3万元（5--），，
费用控制--水电费用
水电费用：2013年在水电费用控制上我们采取了下班后及时关闭电脑、照明灯，合理控制空调运行时间等措施，在公司产品产量大幅度增加的背景下，，，全年节约费用9万元
费用控制--工衣
工衣费用：在工衣成本的控制上我们从源头上抓起，对采购、发放、使用、废弃每
一个环节都严格管控，，而2013年工衣总费用则降
,
费用控制--油费
油费：在油费的控制实行了不合理的派车要求不予通过、制定合理的行车路线图等
，全年较2012年共节约费用3万元