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财务管理(预算编制).pptx

文档分类：经济/贸易/财会 | 页数：约31页举报非法文档有奖

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文档列表 文档介绍

预算编制
一、业务预算的编制
（一）销售预算
思考：1、2季度收入为100和200
当季销售当季收现60%下季收现40%
①本期收入×本期收入本期收现比率
②∑（以前某期收入×以前某期收入本期收现比率）
【例】M公司编制的今年分季度销售预算。
　　其中，在各季度的销售收入中，60%货款于本季度收到，另40%货款将于下季度收到。
年末应收账款为多少？ 36000×40%=14400
生产预算是在销售预算的基础上编制的，其主要内容有销售量、生产量、期初和期末存货量。
　　该预算只有实物量指标，没有价值量指标。无法直接为现金预算提供资料。
（二）生产预算
预计生产量＝预计销售量＋预计期末存货－预计期初存货
【例】M公司编制的今年分季度生产预算。
　　假设期末存量按下期销售数量的10%确定，年初产成品存货10件，年末存货20件。
【注意】（1）关系公式；（2）影响因素
（三）直接材料预算
【例】M公司编制的今年分季度直接材料预算。
　　假设材料采购金额（货款）的50%在本季度内付清，50%在下季度付清，期末存量按下期生产需用量的20%确定。年初存量为300千克，年末存量为400千克。
直接材料预算
年末应付账款=？ 9280×50%=4640

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