网站编辑部绩效考核制度附表格.doc

编辑部绩效考核制度
为了加强网站编辑部的整体工作效率和工作质量，提高部门成员的个人能力，以及提升网站的内容含金量及浏览量，现对编辑部绩效考核做如下调整。
一、编辑部成员职业技能要求：
：能熟练操***尚我后台各种功能。
：具有较强语言表达和文字表达能力。
：为人热情大方乐于助人，具有很好的团队合作精神。
4 . 能力：
二、业务学****制度：
1、有计划地结合工作实践开展理论研究，两周召开一次编辑业务讨论会，讨论疑难问题、交流编辑经验。自觉提高职业素质，加强自身建设，不断提高编辑业务能力、专业知识水平。
2、做好编辑后内容的自检总结。每天负责频道、栏目均要进行自检，以日志的形式提交邮件。
3、若有特殊情况需做出调整的，由主管另行决定通知。工作期间视工作需要召开不定期业务会。
三、部门考核标准：
部门考核采取月积分的形式，本着公平、平等、互助、协作的原则制定编辑部绩效考核标准，细则如下：
考核月度总分＝职业技能基本分（30％）＋工作绩效所得分（55％）＋团队协作分（15%）—失误所扣分。网站将实行绩效考核薪资制度。即网站编辑薪资有三部分构成：基本工资+绩效考核工资+不定时奖金（在网站运营到一定成熟阶段后实行）。
3．1考核分说明：
1）、职业技能基本分（30％）：此项考核内容细则如下表
技能项目
熟练程度
说 明
一般
良好
优秀
评定办法：
内容审核小组（主任+责任编辑+栏目主编）定期检查
主任考评
软件操作能力
5
15
25
文字表达能力
5
15
25
团队协作能力
5
15
25
社交能力
5
15
25
2）、工作绩效考核（55%）：工作对照内容如下：

工作内容
完成的效果
说明
一般
良好
优秀
信息采编
5
10
15
按计划保质保量的情况下完成信息采编任务的50%为一般；70%为良好；100%为优秀；
页面维护
5
10
15
页面定时维护为一般
页面定时维护并且工整美观为良好
在良好的基础上能体现本网的思想，给用户全新的感受为优秀
专题制作
5
10
15
专题制作完整并按时上传为一般
专题受到好评为良好
专题产生行业或社会影响为优秀
人物或事件专访
5
10
15
专访整理完整，发布为一般
从策划取材、邀请、采访、邀请完成一个流程专访为良好
专访得到对方的好评并能转换成公司的资源为优秀
项目合作
5
10
15
视合作方式和合作产生的收支收益评定
网站推广
5
10
15
视推广效果而定
其他
5
10
15
其他临时突发任务的评定
3）工作失误与其对应的工作表如下：
内容
错误程度
说明
轻微
一般
严重
得分
内容
1处
2处
5处
-5—-10分
文字标点符号、标题与内容不符、人物事件与图片不符等错位现象、内容排版错误
图片
1处
2处
5处
-5—-10分
图片严重变形模糊、将页面撑开、图片存在其他网站水印、图片内容不健康等
链接
1处
2处
5处
-5—-