领导的风格与组织氛围.ppt

领导的风格与组织氛围----我们跨越巅峰
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1
一些好的建议
要
不要
●有问题马上就问
●自由分享你的观点
●任何时候都积极寻找学以致用的机会
●关注于哪些东西可用
●有选择性－不要接受所有你听到的东西
●希望自己胜出，同时接受并愿意支持别人的成功
●保持幽默
●努力制造各种问题，目的只是为了证明前面的人并没有全部答案（前面的人确实没有所有的答案）
●闭上眼睛说在理论上这些都不错，但是……
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2
议程
→领导者的角色和管理风格
→管理风格对组织氛围的影响
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3
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4
领导
什么是领导？
●领导能够说服或影响其他人将个人问题暂时放在一边，为小组共同的目标而努力，共谋福祉。
●领导能够引导普通人作出超凡的表现
●领导能够激发人们为了一个共同的目标而工作
领导=影响力
Remember Leaders are made, not born. Warren Bennis
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5
谁背上了“猴子”？
早上好，经理，我们遇到了一个问题，你知道。。。
我现在很忙，让我考虑一下，等下答复你。
总是卡在他那里！他就是拿不定主意（瓶颈）
事情进展得怎么样了？
（监督）
经理从自己的下属那里接过了责任，并向下属承诺”报告“工作进展
把主动性还给下属
你对情况还不够了解
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6
领导与管理角色的平衡
人的成长
突破、变革
引导、激励
作对的事情
长期目标
用影响力去做
价值观、信任
任务完成
维持稳定
控制、约束
把事情作对
短期目标
用权威去做
纪律、法规、程序
Leadership
Management
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7
谁是面对挑战的中坚
组织领导框架—Organizational Leadership Framwork
产品与服务
组织系统与流程
公司表现
领导力
组织氛围
风格
目标与策略
外在环境
24%-30%
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8