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可视化和定置化管理手册课件.ppt

文档分类：IT计算机 | 页数：约55页举报非法文档有奖

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文档列表 文档介绍

可视化和定置化管理手册
一、可视化管理实战
1、什么是可视化管理
2、可视化管理对象
3、可视化管理作用
4、可视化管理要求
5、可视化管理方法
6、可视化管理工具
7、可视化管理关键点
8、可视化管理水准
9、怎样开展可视化管理
10、可视化管理实例
可视化管理课程目录
●基础定义: 一眼即知管理
也称为看得见管理或一目了然管理
●延伸定义:
就是将企业多种信息利用形象直观、色彩适宜多种视觉感知信息展示在眼前, 让大家一看就明白, 以提升劳动生产率为目一个管理方法。
1、什么是可视化管理
以视觉信号为基础手段,
以公开化为基础标准,
尽可能地将管理者要求和意图
让大家都看得见,
借以推进自主管理、自我控制。
1、什么是可视化管理
事
步骤、标准
制度、方法
文件、安全
……
物
场所、设备
物料、模具
工具
……
人
着装、出勤
心情、行踪
表现、礼仪
……
组成工厂全部要素都是对象
2、可视化管理对象
提升效率
是定置管理必需条件
识别错误
3、可视化管理作用
确保职员安全
促进职员责任意识
有助沟通信息
3、可视化管理作用
3、可视化管理作用
统一: 标准化,规范化,了解一致
1
简练: 专题突出,轻易了解
2
鲜明: 显示清楚, 位置适宜, 看得见、看得清
3
实用: 少花钱多办事讲实效
4
严格: 严格遵守、有错必纠、赏罚分明
5
4、可视化管理要求

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