企业会计报表的分析方法.doc

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中国建设银行
岗位培训教材
信贷管理
信贷人员如何分析企业财务报表
（内部资料 注意保存）
（修订本）
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中国建设银行人事教育部
二00二年三月
培训是人力资源开发的重要环节，也是 银行治理者关注的重要问题之一。国外的银 行特不重视对职员的培训，较大的、有一定 历史的银行都形成了不同形式、多层次的培 训体系，尤其对中高级治理人员和业务骨干 的培训就更多。其缘故特不简单：即现代银 行间的竞争实质上是人才的竞争，银行经营 治理的水平以及银行对客观市场环境的应变 能力，要紧取决于各级职员的素养，而培训 则是提高职员素养的行之有效的手段。
培训的直接效果是使受训职员获得和掌 握当前工作所需的知识和技能。但对一家银 行来讲，其培训的全然目的是为了适应不断 变化的环境，改进服务或产品质量、提高劳 动效率以保持较强的竞争力。当前，建设银 行面临着严峻的经营环境。国内社会经济生 活中多年积存的一些深层次矛盾，随着我国 体制改革的深化和国际经济环境的变化，更 加突出地表现出来。同时，随着我国金融机 构的迅速进展和金融市场的日益开放，我国 加入WTOft程的加快，与外资银行以及国内 同业间的竞争将更加激烈。这些，都会给我 们的经营治理工作带来意想不到的困难。如 何在这种复杂的环境中及时调整战略重点， 不断完善服务功能，努力拓展各项业务，吸 引更多的优质客户，提高各级职员的素养就 显得犹为突出。
过去，建设银行职员的在职培训以学历 教育为主，对改变职员知识结构和学历层次 起到了一定的积极作用。但随着建设银行向 国有商业银行的转变，要把建设银行建设成 国际性的、一流的好银行，职员的培训要求 也越来越高。职员培训的重心不再仅仅是学 历教育，而应在岗位培训上下功夫，要突出 与业务工作紧密结合的素养教育；对中高级 治理人员的培训，不仅在国内，而且要延伸 到境外，要让我们的中高级治理人员了解和 掌握国际银行运作惯例； 对各类业务的培训， 不仅要应时，而且要注意超前，要使我们的 改革创新成为日常工作和业务进展的差不多 需求。今后，我们的培训工作要进一步加大 中高级治理人员以及各类专门人才的培训力 度，加大境内外培训基地的建设步伐，积极 组织境外培训，加强对重要风险岗位人员以 及基层治理人员的业务培训，以适应建设银 行进展对人力资源开发的要求。
一家充满活力的银行，在经营策略、竞 争能力和产品的开发等方面都会表现出自己 独特的地点，培训能够讲是其特征之一。建 设银行的岗位培训，就创出了自己的品牌。 从 1997 年至今，我们差不多有近 40 万业务 人员参加了信贷治理、零售业务、审计、财 务会计、