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MBA精粹70条
•精粹1踏弱音板
在弹钢琴时，有时你必须如此做。同样在公司里也不例外。任何一个 公司都有它的优点和缺点，但不停地张扬它的缺点是无济于事的。 强 调它的优点，幸免它的缺点，如此才能鼓起工作中的士气。
•精粹2:表扬在先
批判人之前应该如此做。先把他的优点提出来，确实是铺平了批判的 道路。切记：即使最有涵的人，也不喜爱指出他做错了事。先进行表 扬，让他明白上级是赏识他的，他就会诚心同意批判，否则，他就会 憋一肚子怨气。
•精粹3:以身做则
上级的言行举止、外表衣着、私人生活，以及如何对待妻子儿女等， 都会成为下属谈论的话题。有时你会觉得情况怪得专门，但的确是好 事不出门，坏事传千里。"听讲了吗？他上星期把妻子打了。"类似丑 闻专门快会传出去。因此，身为领导，必须做出榜样，要言行一致。 领导的行为值得模仿，下级就会做得好；反过来，领导的行为不佳， 下级也可不能有好行为。
•精粹4:责无旁贷
在一单位里，人际关系是最令人头疼的事。今天的问题解决了，改日 又产生新的问题，而且类似的问题过几个月后还会出现。 这确实是领 导者天天所面临的问题，但他必须正视它，因为这是他的本职工作。
•精粹5:就象盖房子
应不断培养人才。下级明白你诚心给他们锻炼机会，擢升他们，他们 会自觉为你出力。尚且每个单位都要求上级要不断培养人才。 必须让 下级对工作精益求精，如此做你自己也有被提升的机会。
•精粹6:不能断章取义
搞好人事关系不仅要读工商治理课本中的某一章， 应该读整本书。要 使合作者都心情舒服地合作，不仅是治理部门的工作，而且也是领导 者要用全力去做的事。不能够把这方面的工作交给不人做，或认为这 只是人事部门的工作，它恰恰是你自己份内的工作。因为人事关系理 不顺，你的全部打算也就无法实现。
•精粹7:抉择
在一个村庄里，住着一位睿智的老人，村里有什么疑难问题都来向他 请教。有一天聪慧又淘气的小孩，想要有意为难那位老人。他捉了一 只小鸟，握在手掌中，跑去问老人："老爷爷，听讲您是最有智慧的 人，只是我却不相信。假如您能猜出我手中的鸟是活依旧死的，我就 相信了。"老人凝视着小小孩狡黠的眼晴，心中有数，假如他回答小 鸟是活的，小孩会背地加劲把小鸟掐死；假如他回答是死的，小孩就 会张开双手让小鸟飞走。老人拍了拍小孩的肩膀笑着讲： "这只小鸟
的死活，就全看你的了！"每个人的前途与命运，就像那只小鸟一样， 完全掌握在你自己的手中。升学也罢，就业也好，创业亦如此，只要 奋发努力，均会成功。一位哲人讲：人生确实是一连串的抉择，每个
人的前途与命运，完全掌握在自己手中，只要努力，终会有成。
•精粹8目标要明确
有一位父亲带着三个小孩，到沙漠去猎杀骆驼。他们到达了目的地。
父亲问老大："你看到了什么呢？"老大回答："我看到了***、骆驼， 还有一望无际的沙漠"。父亲摇摇头讲："不对。"父亲以相同的问题 问老二。老二回答：”我看到了爸爸、老大、弟弟，***、骆驼、还 有一望无际的沙漠。"父亲又摇摇头讲："不对。"父亲又以相同问题 问老三。老三回答："我只看到了骆驼。"父亲快乐地点点头讲："答 对了