2022年中国式团队管理选人用人之道讲义.doc

中华人民共和国式团队管理—《选人用人之道》
主讲人：赵玉平
得人才者得天下！ 
　　一切竞争，归根结底是人才竞争。 
　　选人用人，关乎事业成败。 
　　如何依照德才勤绩慧眼识人， 
　　如何量才而用，因材施用， 
　　如何用感情、待遇、制度、文化选用留人， 
　　如何选对人、用好人， 
　　管理学博士、中华人民共和国十大国学专家赵玉平博士 
　　主讲《选人用人之道》， 
　　结合《三国演义》、《水浒》、《西游记》等古典名著， 
　　全新揭示选人用人大智慧。 
　　《中华人民共和国式团队管理--选人用人之道》各集重要内容 
　　第一集：向西游记学用人（上） 
　　第二集：向西游记学用人（下） 
　　第三集：能岗匹配 
　　第四集：选人技巧（上） 
　　第五集：选人技巧（下） 
　　第六集：团队管理法宝和支柱 
　　第七集：团队管理基本理念 
　　第八集：用人技巧 
　　第九集：沟通技巧
讲义大纲
第一集 向西游记学用人（上）
历史不会重复它事实
但历史会重复重复它规律
回过头能看到将来样子
低下头才干懂得天空样子
大团队管理——水浒传
小团队管理——西游记
一、能力
孙悟空最大本领是什么？
集团公司总部结识人多
公司所有目的都要通过外部来实现
——
在团队诸多能力当中，外部人脉资源整合能力排名第一
辅助能力：
行动速度快——筋斗云
个人形象好——七十二变 接口位置员工
有眼力价——火眼金睛
同外部人员交往三大基本素质：行动速度快、个人形象好、有眼力价
孙悟空式员工缺陷：有热情有本领但不掌握工作节奏，能力与问题同样鲜明
如何调节？
关于工作节奏典型智慧：积极但不能着急
被动而不能积极（俗语：干活不由东累死也无功）
“工作节奏”三句话
不叫不到
一叫就到
随叫随到

动机
猪八戒
会享有生活、单纯、高兴
生活导向员工特点
长处：容易满足、比较容易驱动、不会积极挑事
缺陷：贪图享有、不思进取、欲望永无止境
猪八戒式员工缺陷：为了个人利益，忽视工作任务等，战略导向不够，自我约束导向不够
生活导向员工管理要点：；2随时要进行监控；
第二集 向西游记学用人（下）
人生两种导师
技能导师——菩提祖师
人格导师——唐三藏
斗战圣佛——为荣誉而不断斗争员工
尊严导向员工：做事情要有面子；要光荣，要有荣誉；是为荣誉而战
对待这些员工：尊重、级别、管理、约束
唐三藏
唐三藏类型员工特点：
在抱负信念中迈进，可以用抱负信念，约束住自己欲望
领导如何领导使用这种类型员工？
领导要展示自己境界，用抱负境界引导高层次员工
跟员工同步成长，至少成长速度不能低于你员工，不断学****br/>结论：领导有多快团队就有多快，团队速度等于领导速度，而不等于员工先进速度或平均速度
工作态度
态度决定执行，态度决定一切，没有任何借口
沙和尚：任劳任怨
任劳任怨态度来源——角色认同
如何做才干做到任劳任怨
孙悟空—市场营销部负责人（用能力工作）——有本领员工，本领就是自由
沙和尚—后勤负责人（用身体工作）
白龙马—司机（用身体工作）
猪八戒—办公室主任（用生活方式工作）
唐三藏（用资源工作）
有本领人，给她一点自由，才干发挥更大作用，自由是创造灵魂
每个人都得明白自己吃哪碗饭
领导引导员工认清形式，找准位置
第三集 能岗匹配
一、成功团队具备四大要素
目的明确
获得外部支持
角色认同
能岗匹配
二、团队应当具备三个目的
组织目的、个人目的、超级目的
能岗匹配两个问题
（一）体现可不可以代表能力
发现她体现特差 怎么办
如：旁氏原是万里之才 但她做不了百里之事——形容庞统
一种能做大事人不一定能做小事，“一屋不扫何以扫天下”这句话是有陷阱
三种人才：
通才（诸葛亮）
专才（庞统）
平才（劳模型人员） 只能扫一屋不能扫天下
过去体现好人不一定要提拔，过去体现差人不一定不提拔，要区别是何种人才
（二）岗位贡献
耍猴思维与杀猪思维都是不对
管理不是用最有本领人，而是用最适当人去做大事
高人岗位用了低人是错误，低人岗位用了高人也是错误
例如：投黑票 谁得票最多裁减
要搞管理改革，管理制度变革，一定要先试