控制技术与方法.pptx

控制技术与方法(fāngfǎ)
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一、质量(zhìliàng)控制
1、质量控制(kòngzhì)的内容。
产品质量控制
产品应达到要求的质量标准；
以最低的成本产品出符号质量标准的产品。
工作(gōngzuò)质量控制
为了保证和提高产品质量，进行控制。
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2、全面质量(zhìliàng)管理（TQM） 。
全面质量管理：全体员工都参与到产品质量和工作质量过程中，利用各种方法，在所有环节(huánjié)普遍建立贯穿企业活动全过程的质量管理体系。
全面质量管理的特征：
动态的过程控制；
全员参与质量管理；
全过程质量管理。从市场调查(diào chá)、研发、设计、外购原材料，生产，到产品销售、售后服务等所有环节。
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二、预算(yù suàn)控制
。
预算是指数字形式表示的计划，多指财务预算，即用财务数字表明成本费用和收入、收益等。
预算的实质是资源分配，汇总各项计划、衡量计划完成(wán chéng)的标准。
预算一般具有计划性、预测性、控制性等特点。
。
（1）确定企业制定预算的依据；
（2）制定企业总预算；
（3）层层分解预算，并上报(shàng bào)；
（4）确定预算方案，并下达。
（5）组织贯彻落实。
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3、预算(yù suàn)种类
（1）刚性预算与弹性预算。
刚性预算：执行过程中变动余地很小的预算。控制性强，环境的适应性差，不利于发挥执行人的积极性。
弹性预算：留有一定的调整余地，当事人可灵活执行。考虑到未来(wèilái)的不可预知性，灵活性强。掌握不好就失控，可控性差。
（2）收入预算与支出预算。
收入预算：对未来(wèilái)的货币收入进行预算。
支出预算：对未来(wèilái)货币支出进行的