罗彻姆有限公司财务案例分析.doc

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罗彻姆有限公司案例：
罗德兹博士发火了“这应该是一项特不简单的决策，因为只有两种 选择，我实在不明白它如何会变成这么大的一个问题。我只是让你们 去选择一台机器而已” ，治理委员会都面有愧色。
问题差不多酝酿了好几个星期了，尽管约翰•罗德兹差不多预感到
了它会发生，他依旧特不生气。当他依旧一名年轻的化学家时，他创
建了这家公司，至今已有十三年了，公司一直幸免了政策方面的激烈
争论，目前就那个小问题发生争论，这令他感到困惑和不安，特不是 这发生在公司差不多完善以后。
罗彻姆有限公司是最大的独立公司之一，它要紧向仪器加工业供 货。它在 20 世纪 60 年代末首次获得成功， 这归功于一种食品防腐剂， 它要紧用于肉制品的保鲜， 当时是用利兰太 (LerentyI) 的名字出售的 此后它们又开发了食品染色与食品包装方面的产品，目前，利兰太在 公司销售总额中只占25%
决策
争论的发起与替换用于生产利兰太的一台加工机器有关。 一共只有
两台机器，它们差不多上由当地的切迈克斯（ ChmeX公司出品的。其 中较旧的一台机器发生了故障，频繁的停机，再加上质量水平的不稳 定，使产出水平只能牵强达到要求。现在的问题是，应当用新的切迈 克斯机器替换旧的，依旧购买市场上仅有的符合加工要求的一家德国 产AFU机器？首席化学家对两种机器进行了比较，如附录图 1所示：
切迈克斯
AFU
资本成本
590000英镑
880000英镑
按生产能力加工的单位成本
185英镑
183英镑
打算的生产能力
2200千克/月
2800千克/月
质量
98% %屯度，手工测试
% ，自动测试
保养
专门充分，但需经常进行
不清晰，可能不错
售后服务
专门好
不清晰，可能不太好
送货
三个月
立即
附录图1 罗彻姆公司：切迈克斯与 AFU机器的比较
问题由新成立的治理委员会主持解决，约翰 ? 罗德兹最近宣布，公 司差不多初具规模，从前所彩的专制的（尽管比较友好）决策方式应
该改变了。委员会由四名高级经理组成，他们是：首席化学家和营销 经理，他们从公司创立起就在公司工作；还有生产部经理和会计师， 他俩加入公司只有 6 个月之久。这是委员会的第二次会议，罗德兹差 不多开始为当初的决定后悔了。
下面列出的确实是委员会各位成员提交的信息以及他们对决策的
表态。
1． 营销经理
今年对这种防腐剂的市场需求差不多达到了 2000 万英镑的规模， 其中罗彻姆公司占大约 48%的份额。市场差不多发生了明显的变化— 特不是专门多防腐剂用户现在能够买到与利兰太相似的产品，竞争的 结果是市场对价格的反应敏感多了。
今后的市场走向有些不确定。专门明显市场可不能萎缩（从需求量
看），最乐观的可能表明 4 年后市场规模将达到 2400 万英镑（按当前
价格计算）。然而，有些业内人士认为，假如考虑到食品防腐的潜力，
当前的市场只只是是冰山的一角罢了。特不是考虑到几乎被打开的出 口市场。
利兰太是依照顾客的专门要求以固体、粉末或液体形式出售的。然 而，尽管比较复杂，价格仍与所