第五章 管理会计之短期经营决策.pptx

第五章_管理会计之短期经营决策管理会计
第五章 短期经营决策
第一节 决策概述
第二节 相关成本
第三节 短期经营决策的分析
第四节 产品生产决策
第五节 产品定价决策
2020-02-04
荆楚理工学院 经济与管理学院 王梅
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第一节 决策概述
决策的概念
决策的分类
决策分析的一般程序
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一、决策的概念
决策，是指为了实现一定的目标而从若干备选方案中选取一个最优方案的过程。
决策分析，是指为做出正确决策而对各种备选方案进行比较分析，权衡利弊，从中选优或决定取舍的整个过程。
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二、决策的分类
（一）按照决策所涉及的时间长短，决策可以区分为短期决策和长期决策。
短期决策，主要涉及一年以内的有关经营活动、并只对短期的收支和盈亏产生影响的决策类型，具体如生产决策、营销决策、定价决策等。
长期决策，又称资本支出决策、生产能力决策或投资决策，是短期决策的对称。它一般涉及大量的资金投入，并对企业较长期间的收支和盈亏产生影响，如固定资产的购置、改扩建、更新、新产品开发等。
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二、决策的分类
（二）按照决策的重要程度，可将决策分为战略决策和战术决策
战略决策通常是指关系到企业未来发展方向、大政方针的全局性重大决策。
战术决策通常是指为达到预期的战略决策目标，为日常的经营活动所采用的方法和手段的局部性决策。
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二、决策的分类
（三）按照决策本身的不同性质，或根据决策项目之间关系的不同，决策可以区分为独立方案决策、互斥方案决策和优化组合方案决策。
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三、决策的一般程序
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确定决策目标
拟定若干可行的备选方案
第二节 相关成本
差量成本
机会成本
边际成本
沉落成本
重置成本
假计成本
付现成本
可避免成本和不可避免成本
可延缓成本与不可延缓成本
特定成本和共同成本
相关成本和非相关成本
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一、差量成本
差量成本是指企业进行经营决策时，根据不同备选方案计算出来的差异成本。
差量成本这一概念还经常用于反映不同的生产能力利用率在成本上发生的差别，也就是由于在原来基础上因追加批量产品的生产所追加的成本数额。
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