集团三年人力资本发展纲要.doc

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沿海集团三年人力资本进展纲要
2005-2007 年）
集团人力资本经营部
2005 年 10 月
目录
一、目的 . 1
二、过去的经验与教训回忆总结 1
1、经验 . 1
2、教训 . 1
三、我们面临的形势及要紧问题 2
1、面临的形势 2
2、人力资本战略因素 SWO分析 3
3、要紧问题 4
四、指导思想与核心理念、任务 6
1、指导思想 6
2、核心理念 6
3、 五个用人标准和一票否决 7
4、 人力资本治理的任务 8
五、人力资本治理目标 8
（一） 人力资本战略目标 8
（二） 人力资本战略治理能力提升要点 10
三）总目标 11
四）子目标 11
1、建立结构优化的人才队伍，支撑集团业务的进展 ... 11
2、建立适合国情和集团文化的激励奖惩治理体系 13
3、建立人力资本培育、开发、储备治理体系 14
4、建立良好的企业文化，促进策略目标的实现 14
六、措施与工作内容 14
1、建立结构优化的人才队伍，支撑集团业务的进展 ... 14
2、建立适合国情和集团文化的激励奖惩治理体系 15
3、建立人力资本培育、开发、储备治理体系 16
4、建立良好的企业文化，促进策略目标的实现 19
5、人力资源治理工具建设 20
6、人力资本治理系统自身建设 20
七、结束语 . 21
、目的
为建设一支高素养的人才队伍，适应当前和以后激烈的市 场竞争， 保证人力资本能满足集团业务快速进展的需要， 依照集 团战略和三年策略目标，制定本纲要。 二、过去的经验与教训回忆总结
1、经验
集团 15 年的进展历程， 在人力资本开发和治理方面积存了一
定的有益经验：
核心价值观
集团以三创精神为企业核心价值观， 提出了人力资本治理的 四个核心理念，成为人力资本治理的工作指引；
治理模式
总结并积存了跨地域治理的经验；
人才培养
有一批勇于创业、吃苦耐劳、具有三创精神的职员；
人力资本治理体系建设
初步建立了人力资本治理基础体系，并逐步发挥效能。
2、教训
领导干部的心智模型
? 平常的工作行为和工作方法导致梯队成长速度慢，队伍
老化；
? 过于关注短期业务进展；
? 大多数领导干部未能充分重视人力资本治理工作；
人力资本整体结构还不合理
? 职业经理人队伍还未形成；
? 专业度不够，人才储备和行业标杆水平差距较大； 部分职员的行为与集团倡导的企业文化理念有差距，企业 文化没有完全落地。
三、我们面临的形势及要紧问题
1、面临的形势
（1）集团治理重点：
集团管控模式变化，组织机构、治理流程进行了调整；
集团治理方法变革，促进人员素养、专业能力与企业文 化往良性方向进展；
集团强调绩效、 文化治理理念， 提高执行力 , 保持竞争优 势。
2）业务进展方向：
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集团启动三年进展策略；
五大区域的区域化经营；
每区域多项目运作模式； 企