财务风险预警机制分析 ppt课件.ppt

财务风险预警机制分析
博士
主要内容
企业财务预警管理的目标和功能
2
企业财务预警体系的建立及相关问题
4
企业财务预警的概念
3
1
企业财务预警管理的内容
3
3
案例分析
6
企业财务预警体系的具体内容
3
5
精品资料
你怎么称呼老师？
如果老师最后没有总结一节课的重点的难点，你是否会认为老师的教学方法需要改进？
你所经历的课堂，是讲座式还是讨论式？
教师的教鞭
“不怕太阳晒，也不怕那风雨狂，只怕先生骂我笨，没有学问无颜见爹娘 ……”
“太阳当空照，花儿对我笑，小鸟说早早早……”
一、企业财务预警的概念
企业预警管理的必要性:
1、加入WTO后，随着国际经济一体化步伐的加快，日益加剧的市场竞争要求企业必须树立和加强危机意识。
2、企业内部管理系统风险因素增多，客观上要求企业设立各种监控体系，变事后管理为事前管理。
3、信息量的扩大和知识更新速度的加快，要求企业必须在最短时间内做出决策和反应，建立预警管理体系可提升企业的反应能力。
4、传统企业管理理论在研究方法和应用实务中有缺失。
一、企业财务预警的概念
企业财务预警管理就是根据企业经营和财务目标，分析资金流动运行规律，即时捕捉资金管理过程中的堵塞、浪费、过度滞留等影响财务收益的重大管理失误和管理波动信号，并对企业的资金使用效果进行分析评价，及时发出警报，采取相应措施，建立免疫机制，不断提高企业抵抗财务风险的能力，使企业的财务管理活动始终处于安全、可靠的运行状态，从而实现企业价值最大化的财务目标。
企业财务预警管理的特点：
量化管理的特点
系统管理的特点
过程管理的特点
事前预警控制的特点
在线即时的特点
例外管理的特点
动态管理的特点
充分利用先进的管理理念和管理工具
二、企业财务预警管理的目标和功能
（一）企业财务预警管理的目标
1、培育和提高企业财务风险意识，建立预警机制，提高企业的适应能力和发展能力。
2、随时捕捉企业财务管理活动中各种管理漏洞、管理失误、重大风险和隐患，并采取适当措施，保持企业资金运动始终处于安全区域内。
3、减少忧虑和恐惧，为企业提供一个有安全保障的理财环境。
4、实行例外管理，使企业领导能从纷繁杂乱的日常事务中解脱出来，有更多的时间和精力考虑企业重大决策。
5、充分利用企业现有管理基础，充分发挥企业ERP、IT技术的优势，提高企业的财务管理水平和档次。