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脱贫攻坚评估报告
脱贫攻坚评估报告一、 健全领导机构充实工作人员为集全镇之力有序有效开展脱贫攻坚工作镇成立了脱贫攻坚工作领导小组。
脱贫攻坚工作领导小组以党委书记、镇长为组长镇党委班子成员为副组长镇农林、畜牧、民政、财务等技术、业务人员和贫困村联村工作人员为成员领导小组下设办公室办公室主任由镇党委副书记、纪委书记担任。
为明晰责任提高脱贫攻坚工作成效镇成立了社会事业发展、产业发展、基础设施建设三个脱贫攻坚工作专班按专班侧重配套了相应的领导小组组长和工作人员下设相应办公室负责日常业务。
二、措施有力严格落实扶贫攻坚相关工作一是对全镇贫困村和贫困人口进行了有效的精准识别。
扶贫必先识贫镇严格按照贫困村和贫困户识别的标准和程序摸清了全镇贫困底数确定了村、村个贫困村和全镇户人的贫困人口。
通过镇干部全面入户查访清楚掌握了全镇贫困人口规模、分布以及居住条件、 收入情况、致贫原因等并对精准识别信息进行了细致的建档立卡工作完善了全国扶贫开发信息系统和省脱贫攻坚六有信息系统的信息录入为下一步扶真贫、真扶贫打下牢靠的基础。
二是制定了全镇脱贫攻坚总规和贫困村发展规划。
镇干部分组分村实地调研搜集群众脱贫的愿望和想法 ,总结探索精准扶贫方式方法进一步摸清贫困底数、 理清扶贫思路、 完善脱贫举措。
根据县脱贫攻坚工作规划安排结合镇脱贫攻坚工作实际情况对贫困人口产业发展、 基础设施建设、 社会事业发展需求进行了全面细致梳理围绕 “到 xx 年脱贫摘帽 ”的目标细化路线图明确时间表制定了镇脱贫攻坚总规划和村、村脱贫攻坚工作发展实施规划。
三是派驻了贫困村驻村工作组开展帮扶工作。“帮钱帮物不如建个好支部 ”结合市、县部门对口帮扶计划向
村、村精准选派了第一书记和驻村工作组保障了贫困村脱贫攻坚干部力量为贫困村脱贫攻坚带好头、解好难。
四是反复召开群众会激发内生动力调动贫困村、贫困人口积
极性。
根据干部调研的情况反映出部分贫困村、贫困人口存在严重的“等、靠 ”思想对如何脱贫致富一筹莫展。
人穷不能志短扶贫必先扶志做好贫困村组和贫困群众的宣传、教育、培训、组织工作至关重要。
对此全镇干部分组分村指导、协助各村各组召开大大小小、形式多样的群众会党员代表会产业发展培训会等余场次全面走访户
贫困户宣传脱贫攻坚政策让群众的心热起来树立脱贫信心和 “宁愿苦干绝不干熬 ”的观念教育贫困群众行动起来靠辛勤劳动改变贫困落后的面貌。
三、目前脱贫攻坚存在的问题和难处一是贫困村基础设施落后严重制约当地经济发展。
从目前情况来看村、村土地资源丰富发展农林产业条件优渥



农田水利、交通通讯等基础设施的建设完善对脱贫目标的达成起到决定性作用。
目前已上报的脱贫规划中的基建项目建设资金缺口较大。二是产业发展落后、失衡土地使用效率低缺乏产业发展带头
人、示范户。
由于