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山东集团企业诊断报告课件.ppt


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文档列表 文档介绍
山东集团企业诊断报告
招金集团战略、管理和资本运作顾问步骤图
行业分析
黄金行业分析
各分行业分析
标杆和竞争者分析
招金战略计划
集团战略
子企业战略
招金管理改善
企业文化
组织和人力资源
计划/预算
运行管控
招金资本运行
财务计划
债务计划
上市计划
企业诊疗
管理诊疗
战略诊疗
2
问卷调查样本
回收279份, 有效答卷266份(有13份答卷未填职务, 故不作考虑)
3
问卷调查样本
回收51份, 有效答卷45份(有6份答卷未填职务, 故不作考虑)
问卷调查样本(总部)
4
使用说明
雷达图中每个数轴 改变区间为-1~1
雷达曲线与数轴 交点表示肯定回复是否定回复之间 相对强度
相对强度=(肯定回复 数量-否定回复 数量)/(肯定回复 数量+否定回复 数量)
如:


5
关键结论
本次咨询的框架
组织
财务
战略
人力资源
企业文化
员工期待变革,但缺乏行动力
员工具有较强的企业自豪感和归属感
企业文化未真正渗入每个员工的实际工作中,只是流于形式
招金有较强的财务管理意识,但财务监控的实施力度不足
预算流于形式,未起到指导和控制经营的作用
招聘有科学的手段和程序,但透明度不高
在人才的提拔和培养方面任人为亲多于任人为贤
培训流于形式,未发挥出真正的作用
员工的稳定性非常强
考核结果和奖励机制的结合不紧密
薪酬合理性有较大争议,且薪酬结构中奖金的比例太低
组织机构不够简洁、责权不清
面对外部环境的变化,招金有清晰的定位、战略规划和竞争策略,但对于现有的竞争力过于乐观
6
单选统计
7
战略--计划与沟通
招金有清楚 业务发展计划
管理者尽可能使职员清楚招金 发展方向和目标
高层领导穷于应付眼前事务, 没有时间计划未来
招金有明确 策略去与对手竞争
招金 发展战略充足考虑了整个行业 改变
我认为招金有非常清楚 定位
招金 经营战略符合招金 实际情况
我清楚招金 发展方向和目标
招金有清楚 业务发展计划
管理者尽可能使职员清楚招金 发展方向和目标
高层领导穷于应付眼前事务, 没有时间计划未来
招金有明确 策略去与对手竞争
招金 发展战略充足考虑了整个行业 改变
我认为招金有非常清楚 定位
招金 经营战略符合招金 实际情况
我清楚招金 发展方向和目标
高层
中层生产
中层职能
基层生产
基层职能
一线工人
被调查人员普遍认为招金现在有清楚、务实 定位、战略计划和竞争策略, 高层管理人员对这一点 认识尤为强烈
8
战略--计划与沟通(总部)
招金有清楚 业务发展计划
管理者尽可能使职员清楚招金 发展方向和目标
高层领导穷于应付眼前事务, 没有时间计划未来
招金有明确 策略去与对手竞争
招金 发展战略充足考虑了整个行业 改变
我认为招金有非常清楚 定位
招金 经营战略符合招金 实际情况
我清楚招金 发展方向和目标
招金有清楚 业务发展计划
管理者尽可能使职员清楚招金 发展方向和目标
高层领导穷于应付眼前事务, 没有时间计划未来
招金有明确 策略去与对手竞争
招金 发展战略充足考虑了整个行业 改变
我认为招金有非常清楚 定位
招金 经营战略符合招金 实际情况
我清楚招金 发展方向和目标
高层
中层职能
基层职能
被调查人员普遍认为招金现在有清楚 业务发展目标, 并考虑到整个行业 改变, 高层管理人员应付眼前事务 认识尤为突出, 高中层管理人员认为与对手竞争时缺乏明确 应对策略。
9
战略--方向和竞争力
我认为招金有必需与国外同行合作
我认为招金面临发展战略 危机
我知道中国 同行在主动改革以应付外部改变
有很多同行 发展速度远远超出我们
我们在竞争对手面前没有显著 竞争优势
招金有能力开拓新 业务
招金应该进行跨地域经营 发展战略
我认为招金有可能在3年内成为行业内 领先企业
我认为市场规则改变、行业改变给企业带来 机遇大于挑战
我认为招金有必需与国外同行合作
我认为招金面临发展战略 危机
我知道中国 同行在主动改革以应付外部改变
有很多同行 发展速度远远超出我们
我们在竞争对手面前没有显著 竞争优势
招金有能力开拓新 业务
招金应该进行跨地域经营 发展战略
我认为招金有可能在3年内成为行业

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  • 上传人梅花书斋
  • 文件大小1.31 MB
  • 时间2021-12-01