山西厂管理诊断报告课件.ppt

山西厂管理诊断报告
工作计划
访谈
管理诊疗汇报撰写、汇报
组织结构设计
共4周
汇报时间
4月14日
4月30日
5月29日
调查问卷
共3周
共3周
薪酬激励、考评、
竟聘上岗方案设计
第一阶段工作回顾
开启会
3月16日
项目开启会
资料搜集
确定访谈提要
集中深入访谈中层管理人员54人次, 高层管理人员人10次。基层职员11人次。
调查问卷设计
调查问卷发放、填写
调查问卷统计、分析
此次调查问卷总共发放490份, 发放百分比超出总厂现在在岗人数 20％。
第一周
第二周
管理诊疗汇报
月日
第三、第四面
问卷回收467份, ％, 其中有效问卷433份, 无效问卷34份。
厂区参观走访2次。
苏总、许总数次访谈
提交《管理诊疗汇报》
下一阶段工作安排
导 读
发展战略
实施提议
内部管理
综 述
247历史简明回顾
上世纪八十年代, 一度辉煌, 年产大炮1000门, 天安门迎接外宾 礼炮也是我们生产
九十年代开始, 军品投资降低, 设备老化, 技术落后, 人才流失严重, 新产品开发弱化, 没有被列入保军单位
民品从八十年代就开始研制开发, 不过一直没有适宜 拳头产品, 进行批量生产
94年以后, “大船搁浅, 舷板逃生”, 各个二级分厂主动开发民品, 确保职员工资 发放; 总厂主动进行军品科研, 97年100突立项, 有了一定 转机
多数职员认为技术落后、设备老化、管理人员 市场经济意识淡薄是过去经济效益滑坡 关键原因
1988年开始, 伴随国家调整产业结构, 军品任务逐年锐减
改革开放后, 市场经济改革逐步深入, 247没有紧跟时代 步伐, 立刻培养市场意识, 造成在民品 开发生产过程中, 一直处于劣势。
历史老、设备老、人员老、观念老
市场意识 淡薄关键是因为计划经济 影响根深蒂固
职员
设计制造 高度计划性
管理观念
艰苦创业精神
为国奉献精神
自尊、自强
勤俭节省
“主人翁”意识强
讲究奉献
忠诚度较高
计划严密
质量意识强
纪律严明
时间观念强
抱残守缺
易产生自大、自满心态
“主人不能下岗”, 无法建立淘汰机制
市场意识、危机意识、竞争意识弱
主动性差
依靠心理严重
领导
强调组织与控制
命令 权威性
职能分工过细
部门间易缺乏沟通和合作
对问题 反应效率低
正面影响
负面影响
不良后果
科研、技改资金投入基础没有, 技术落后, 设备老化。
科研、生产没有形成良性循环。
大 民品做不了, 小 民品不愿意做。
企业 产品特征客观上影响了批量民品 开发、生产。
市场对应速度慢, 无法适应市场竞争。
缺乏激励机制和发展目标, 职员对企业已经失去了信心
问: 您认为现在 问题？
不管是问卷还是访谈, 大多数职员都表示企业没有明确 发展目标, 没有合理 激励机制, 留不住人才, 企业 发展没有期望。
大家一直认为强有力 领导班子仍然是企业重组后成功 最关键原因
重组企业 能否成功取决于强有力 领导班子, 取决于领导班子 正确 战略决议
247厂迎来了千载难逢 好机遇, 现在 问题是怎样抓住机遇, 处理现在面临 管理难点, 实现历史性 转变
历史机遇
122突已经立项, 并有望在短时间内定型批量生产, 技改资金已经陆续到位, 估量在最近2－3年大约有2个亿 技改资金进帐。
国家政策性破产已经进入倒计时, 债务; 而且把学校、医院、派出所、后勤三产等社会职能从247剥离到社会上。
管理难点
选择什么 管理模式, 是集权还是分权？
军品和民品应该抓 关键是什么？怎样才能真正实现以军为本、以民为主？
重组后采取什么样 组织结构来实现既定 战略目标？
现在 人力资源已经无法支撑战略目标 实现, 以后应该构建什么样 人力资源体系？