山西机床厂人力资源问题诊断报告课件.ppt

山西机床厂人力资源问题诊断报告
诊疗框架
愿景
企业战略
组织
结构
企业
文化
人力
资源
业务运营
人力资源
一、概述
二、缺乏长久有效 薪酬制度
三、缺乏科学 绩效评定手段
四、对职员 培训、开发工作不重视、不规范。
五、企业人力资源配置机制与市场经济体制不适应
人力资源问题目录
247厂多年以来实施国有事业单位人事管理制度
缺乏现代人力资源管理职能
思想观念落后, 在市场经济体制下显得陈旧、僵化
拥有现代人力资源管理技能 专门人才缺乏
在改革中面临阻力
原有 人事管理制度自成体系
落实实施多年, 大家已形成心理定势
各级人员熟悉国有事业单位人事管理制度 操作
相当一部分人仍认同原有体系
优 点
缺 点
现在人事管理
现代人力资源管理
内容
管理方法
档案关系、人事关系、劳动保护等简单 事务性工作,及效果失望 考评系统
工作包含到从人力资源计划、录用、整合、奖酬、考评、调控和开发 全过程
人事管理只是人事部门 管理, 忽略了高层管理人员与直线人员 人事管理职责
人力资源 关键性日益凸显, 全员参与 人力资源管理
理念
有一定 人力资源理念,但因为长久亏损,人力资源管理处于被动管理局面.
人力资源是一个关键 稀缺资源, 是企业获取竞争优势 工具
地位低、活动窄、偏保守、忽略人、以“事”为中心
层次高、活动广、重前瞻、重视人、以“人”为中心
多年来247厂在人力资源管理方面有所进步, 但仍未摆脱传统人事管理模式
应该说, 247厂 人力资源管理还只是停留在传统 人事管理层面
管理导向 重视结果 重视过程
管理视角 视人力为成本 视人力为资源
机构 事务性\操作性\实施层 战略性\决议层
部门性质 非生产\非效益部门 生产与效益部门
与其它部门 关系 职能式 合作关系
人员 事务性工作 通才
管理活动性质 被动反应型 主动开发型
管理焦点 以事为中心 强调人与事统一
管理深度 重视好现有些人员 重视开发企业人
员 潜在才能
管理方案 例行 改变 \挑战
劳资关系 隶属 \ 对立 平等 \友好
人事管理 人力资源管理
247厂 人事管理是以“事”为中心, 关键从事部分事务性工作。而现代人力资源管理以“人”为关键, 把人作为活 资源加以开发, 重视人 心理与行为特征, 强调责、权、利匹配, 使人、事、职能取得最大化 效益
人力资源管理职能不足: 人力资源部从事 多为事务性工作, 其人力资源计划、职员职业生涯设计等管理职能基础没有发挥
基础缺乏
投入不足或效果不好
现在 关键工作
人力资源战略计划
职业生涯设计
招聘与培训
薪酬与激励设计
绩效考核
人员调配
人事关系
人事档案
在就业人员管理
职称评定
考勤管理
工资管理
社会保险
劳动协议管理
干部考评
战略性工作投入不足, 也所以不能为领导 战略决议提供参考
事务性工作占据大量 时间和精力
有一定 形式, 但实际操作 效果不显著