我国家电行业多元化战略实施中的问题与对策.doc

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我国家电行业多元化战略实施中的问题与对策
家用电器是我国改革开放以来发展起来的新兴工业。国外巨大的市场需求为家用电器的快速发展提供了极好条件。得益于经济全球化提供的国际市场机遇，历经二十多年的超高速发展，中国家用电器产业已经形成具有相当规模，拥有相当水平的生产体系，形成了超过 3000 亿元市场规模的成熟产业。多元化与国际化是许多现代家电企业追求的发展路径，这方面的成功典型如美国的GE、日本的三菱等企业集团。它们在将主业做好之后，将发展的触角伸向许多其他相关或非相关产业，同时将市场向全球拓展。而几乎和中国的改革开放同步发展的中国家电企业，在本土市场历练了二十年，在确立了企业的根基后，也纷纷开始了多元化与国际化的探索，比如春兰、海尔、联想。然而，成长也有烦恼，国许多家电企业在尝试多元化的第一回合，往往以失败告终。多元化远非憧憬中的理想图，因此，许多选择继续在多元化的道路上前行的企业往往要承受更多的压力。
一、多元化的概述 
（一）多元化战略的含义
多元化战略又称多角化战略，是指企业同时经营两种以上基本经济用途下同的产品或服务的一种发展战略。多元化战略是相对企业专业化经营而言的，其容包括：产品的多元化、市场的多元化，投资区域的多元化和资本的多元化。 
所谓产品的多元化，是指企业新生产的产品跨越了并不一定相关的多种行业，且生产多为系列化的产品；所谓市场的多元化，是指企业的产品在多个市场，包括国市场和国际区域市场，甚至是全球市场；所谓投资区域的多元化，是指企业的投资不仅集中在一个区域，而且分散在多个区域甚至世界各国；所谓资本的多元化，是指企业资本来源与构成的多种形式，包括有形资本和无形资本诸如证券、股票、知识产权、商标和企业声誉等。 
一般意义上的多元化经营，多是指产品生产的多元化。多元化与产品差异是不同的概念。所谓产品差异是指同一市场的细分化，但在本质上是同一产品。而多元化经营则是同一企业的产品进入了异质市场，是增加新产品的种类和进入新市场两者同时发生的。所以多元化经营是属于经营战略中的产品—市场战略畴，而产品差异属于同一产品的细分化。同时，对企业的多元化经营战略的界定，必须是企业异质的主导产品低于企业产品销售总额的70%。

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（二）多元化与专业化的区别
判断一个企业是多元化经营还是专业化经营并不是很直观的事情，一种最直观的区分看是不是在一个行业，那么，同时生产轿车和卡车算不算多元化？还有一种理论认为可以用五力模型来区分多元化，如果所有业务是在一个五力模型中，那就是专业化，如果不是，就是多元化；这也同样会有问题，一方面可能两个业务之间在二力三力上一样，另外几方面不同，那算不算多元化？比如家用电脑和商用电脑，面对的客户群是不一样的，面对的替代品的竞争也不同，那同时经营家用和商用电脑算不算多元化？同样，定义一个行业也有不同的区分方法，冰箱和彩电都属于家电业，那为什么说格力属于专业化经营而海尔就是多元化扩呢？
所谓的专业化还是多元化，是相对于具体的企业来说的，同样的业务，对一个企业是专业化经营，对另外一个企业就可能是多元化经营。这和企业的规模、经营模式、管理手段有关系。戴尔最开始是做PC销售的，逐