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成本管理 COST MANAGEMENT
园林绿化施工企业项目成本管理
陈观 万源生态股份有限公司
摘要：近年来园林绿化行业的竞争也 健全的成本管理体系对各具体环节的 工成本、材料价格等进行预测，然后指定
越加激烈，企业要想增强竞争力必须进一 成本管理衔接以及全面成本管理的有序施 科学合理的投标方案，在提升投标率的同
步优化经营管理模式，提升经营管理质量 工具有积极的保障作用。要想建立健全的 时做到项目成本管控。
与效率。项目成本管理是园林绿化施工企 成本管理体系，企业需要成立专门的成本 ( 二 ) 预算环节的成本管理
业的重要管理内容，企业要想使项目成本 管理组织机构，明确机构的职责与范围， 园林绿化施工企业在拿到项目后，企
得到有效管控，必须积极鼓励全体员工全 并科学划分工作岗位，实现不相容岗位分 业各部门需要在成本管理与企业战略目标
面参与到项目成本管理中，进行项目施工 离。各工作岗位必须明确自身的工作范围 的指导下进行预算费用科学规划。在预算
的全过程管控，使企业在实现成本管控的 与职责，工作人员之间应该互相协作、互 编制与执行的过程中企业各部门需要加强
同时确保施工质量与安全，兼顾园林绿化 相监督 [2]。同时，企业应该根据项目实际 合作交流，加强具体环节的成本管理，使
工程的审美特性。 情况制定完善的成本管理制度，对成本管 成本管理措施落到实处。施工单位需要根
关键词：项目成本管理；园林绿化施 理流程、方法、模式等进行规定，确保成 据施工方案制定基本预算方案和预算总额
工；全面成本；策略 本管理工作有序开展。另外，企业还应该 上限，为施工阶段的成本管理制定目标。
成立成本管理监督部门，对成本管理进行 各部门在预算总目标的基础上针对苗木选
一