建设有限公司人力资源管理体系诊断报告课件.ppt

建设有限公司人力资源管理体系诊断报告
目 录
序言
第1部分—组织需求诊疗
第2部分—人力资源计划与管理情况诊疗
第3部分—人力资源专业建设情况诊疗
关键结论
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感谢坤和建设集团有限企业（以下简称坤和建设）领导、职员对我们访谈工作 大力支持和配合, 此次调研访谈包含坤和建设领导层、各职能部门经理、各城市企业领导班子、各城市企业职能部门经理、集团各部门关键职员。
所到之处我们感受到了坤和建设职员开放 心态和主动 配合, 企业上下对管理变革都充满期待, 使此次访谈工作得以顺利完成, 再次感谢企业各级领导和职员对我们工作 支持和帮助!
本汇报意在围绕绩效管理以及人力资源管理, 分析坤和建设 相关战略、组织管理、绩效管理、薪酬管理、人力资源管理体系 现实状况, 不针对任何部门和个人。汇报 主体关键描述项目组在调研和访谈中发觉 问题和对问题 分析, 以及项目组对坤和建设在绩效管理和人力资源管理方面 初步提议。
这些初步结论是咨询企业顾问进行后续工作 起点,顾问将会在后期工作中不停修正这些初步 思绪, 并逐步形成切实可行 、适合坤和建设 处理方案。
本汇报为初步沟通 调研汇报, 经坤和建设企业最高管理层确定后, 成为咨询顾问组开展后续工作 基础。
此次版本 汇报为讨论稿。
序言
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对坤和建设高层、中层和基层职员访谈
对坤和建设全部中高层职员以及部分基层职员进行了战略与组织、绩效管理、薪酬和福利、人力资源管理体系 问卷调查
对坤和建设 绩效管理和人力资源管理体系进行系统诊疗
第一阶段:
内部管理调研
第二阶段:
绩效管理体系设计
第三阶段:
步骤优化提议
计划工作
完成了坤和建设总部高层、中层和基层员工访谈
完成了坤和建设员工问卷调查，达到了预定目标
完成了对坤和建设绩效管理和人力资源管理体系的诊断
实际完成
赛普企业组成专门管理咨询小组前期对项目任务分解、组织项目开启和培训、, , 调研访谈阶段19个人日, 诊疗分析和编写汇报24个工作人日。
在坤和建设相关人员 通力配合和支持下, 咨询项目按计划顺利完成了第一阶段 工作内容:
项目工作回顾
第四阶段:
人力资源管理体系优化
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项目调研工作介绍－调研访谈
赛普项目组对坤和建设进行深入访谈, 访谈量达32人次; 其中包含高管层 9人次、部门经理级/副经理 16人次, 基层职员7人次。
高层管理人员
9
部门经理/副经理
16
基层职员
7
坤和建设访谈样本量
累计
32
5
项目调研工作介绍－调查问卷
内部调查问卷数
总回收数
有效份数
123
133
有效率
％
调研阶段, 向企业职员发放了针对战略和组织管理、绩效管理、薪酬和福利、人力资源管理体系等内容 专题调查问卷, 回收了133份, 其中有效问卷123份, 对企业现实状况有较为客观和全方面 反应。
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目 录
序言
第1部分—组织需求诊疗
第2部分—人力资源计划与管理情况诊疗
第3部分—人力资源专业建设情况诊疗
关键结论
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赛普人力资源管理诊疗模型
人力资源战略计划
策略
1
企业战略
能力培育与人力资源建设需求
企业文化
组织需求
HR组织架构
架构
2
HR责权体系
3
企业生命周期
人力资源情况
人力资源管理信息系统
人力资源专业能力
专业建设
基础
人才甄选和招聘
人事管理
薪酬管理
福利管理
培训管理
职位管理
继任管理
绩效管理
组织管理
企业文化管理
职业 生涯管理
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坤和建设依靠优势, 不停成长（1）
1995年, 坤和以杭州龙信物业发展有限企业、杭州港航房地产有限责任企业等为载体, 进行项目开发, 开始创业征程。
1998年8月19日, 企业更名为杭州坤和房屋建设有限企业, 确定正方九宫体标志为司标, 英文名称为“CANHIGH”, 坤和建设正式宣告诞生。
1999年10月, 杭州山水人家置业有限企业成立, 坤和建设由单一项目型企业走向多项目集团化运作企业。
11月, 从“集团发展与对策大讨论”活动开始, 坤和建设开始梳理企业文化, 整合优化内部资源, 加强企业管理和团体为关键 二次创业拉开序幕。
7月, 坤和集团被评为 中国（杭州）十大城市运行商。
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