阿米巴经营-(个人整理)PPT课件.ppt

阿米巴经营 ——稻盛和夫
Easonfry辛苦整理
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第一章 每一位员工都是主角
阿米巴经营的诞生
确立与市场直接挂钩的部门核算制度
培养具有经营者意识的人才
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第一章
从7名志同道合者起步的公司，离开无法实现梦想的公司。
经营理念的确立，阿米巴经营以人心为基础开展经营。
应该在追求全体员工物质欲精神两方面幸福的同时，为人类和社会的进步与发展做出贡献。
把庞大的组织细分成一个个小集体。
小集体简化财务报表，独立核算。
透明单位时间结算制度，激发员工积极性。
三个目的
确立与市场挂钩的部门核算制度。
培养具有经营者意识的人才。
实现全体员工共同参与经营。
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需要现在的数字，而不是过去的数字。
产品的销售价格与成本无关，是由市场决定的，从这一差额中获取利润。
判断基准是“做人何谓正确”。
表现为公平、公正、正义、勇气、诚实、忍耐、努力、善意、关心、谦虚、博爱、等。
“追求销售额最大化和经费最小化”就是经营的原理和原则。
“经营的重点在于定价”关键是找到客户乐于接受的最高价位。
基于原理的小集体部门核算制度。
直接传递市场动态，即可做出应对。（单位时间核算表）
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希望有共同经营的伙伴。
根据需要把组织划分成若干个小单元，把各单元的经营权下放给阿米巴领导，从而培养具备经营者意识的人才。
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化解劳资对立的“大家族主义”。
工人不愿意体谅经营者的痛苦与烦恼，而经营者不会主动去了解工人的立场，保障工人的生活和权力。
在经营者与员工之间构筑家庭成员般的人际关系。
用经营理念和信息共享提高员工的经营者意识。
直截了当地把公司的事情告诉大家，以赢得大家的理解。
全体员工在工作中感受到人生的意义和成就感。
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第二章 经营不能没有哲学
把组织细分为事业组成单位
阿米巴之间的定价
领导需要具备经营哲学
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并非越细越好。
独立核算，独立完成任务，能够观测公司整体的目标和方针，这是设立阿米巴的3个条件。
根据市场变化和竞争对手的动态，建立符合当时情况的最优组织。
时刻不断的调整组织。
对已有的细分，对已经过细的整合。
如何建立阿米巴组织是阿米巴经营的开始，也是阿米巴经营的结束。
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定价的原则是从最终售价倒推来决定各道工序的价格。
判断阿米巴之间售价的人必须时刻公正、公平，而且具有说服能力。
必须具备劳动价值的社会常识。
具有高产品附加值的部门，应该讲阿米巴售价调整到符合市场行情的范围。
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厉害关系的对立，有损公司整体的道德观念和利益。
市场变化产生的影响
产生利己主义倾向，容易将公司内部人际关系搞僵。
厉害关系的对立，有损公司整体的道德观念和利益。
会使保护自身组织的想法更加强烈，造成部门之间纠纷。
领导应该成为公正的裁判。
公正的裁决依据“正确的做人原则”
不撒谎，不欺骗，要正直。
领导必须是一个具有完美人格的人，时刻约束自己、磨练自己。
在经营着具体运用哲学。
阿米巴经营是能够让员工感受到自身参与经营喜悦的经营，是尊重每个人劳动的“尊重人性的经营”。
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