度部门总结会上的讲话研讨.ppt

2017 年3月 19 日 勇于创新 做时代的企业———— 2014 2014 年度部门总结会上的讲话年度部门总结会上的讲话 2014 年度总结一、行政部(一)、完成两厂整合搬迁工作; (二)、弘扬公司企业文化,完成厂内宣传和企业文化的标识工 作; (三)、华山泉韶龟山基地推介会取得圆满成功: (四)、完善参观活动工作流程,树立公司良好企业形象; (五)、小记者采风活动组织有序,提升华山泉美誉度; (六)、落实节假日员工福利工作: ?端午送粽子?中秋大礼包(七)、制定员工水福利方案并得以实施; (八)、做好绿化工作,新厂面貌焕然一新; (九)、妥善安排好外来员工住宿,并大大改善员工宿舍环境; (十)、完成员工新工作服设计和定制工作; (十一)、加强食堂管理,搞好员工膳食; (十二)、做好劳保用品的计划预算和发放工作; (十三)、严格控制办公用品的购买和使用,控制办公成本; (十四)、做好车辆的调度工作,确保员工接送准时有序; (十五)、做好参观团和外来客人的接待工作。二、人力资源部(一)、做好人力资源规划工作; (二)、 2014 年面临整个社会“招工难”的问题,想方设法,多方奔走,不畏困难,完成公司招聘任务; (三)、做好员工上岗和离职管理工作; (四)、加强培训,提升员工素质; (五)、落实各部门人员的绩效管理工作,制定员工业绩管理机制,提升员工工作效能; (六)、制定完善公司人事管理制度; (七)、完成各部门员工职务说明书的编写工作并落实责任制; (八)、制定员工薪酬管理方案; (九)、员工工资核算快速准确,并依时发放; (十)、做好员工社保管理工作; (十一)、加强部门员工纪律管理,制定完善《员工考勤制度》; (十二)、做好员工工伤管理工作; (十三)、制定员工激励方案,稳定一线员工; (十四)、做好员工健康证管理及体检安排工作。三、市场监察组(一)、完成各阶段瓶装水和桶装水市场调查工作,及时为董事会提供市场信息; (二)、针对 1500ml 调价,深入市场,广泛调查,做好调价前和调价后市场反馈工作,减少升价后的市场波动; (三)、掌握市场动态,了解竞品市场信息: (四)、做好桶装山泉水市场调查工作,为公司发展桶装山泉水提供决策依据; (五)、坚决执行公司《营销费用及业务流程制度》和《营销费用及业务流程处罚制度》,执法必严,有法必依; (六)、严格控制费销比,把销售费用控制在公司制定标准范围内; (七)、每月准时提交销售费用情况报告; (八)、落实各区域市场费用核销工作; (九)、敢于处理销售部各区域的违规现象; 不足之处(一)、员工正能量不足,心态有待改善; (二)、部门职责不明确,有扯皮现象; (三)、学****力不足,各人管理专业知识有待提高: (四)、办公室考勤制度未能落实,离岗串岗现象时有发生; (五)、部门之间沟通不足,影响工作效率; (六)、新招聘员工欠缺培训,未能及时熟悉岗位工作,影响生产效率; (七)、工伤事故频发,员工安全意识培训不足; (八)、新建员工板房未能发挥作用; (九)、公司网站平台,微信平台有待建立和改善; (十)、公司骨干人员绩效管理未能落到实处; (十一)、市场监察组未能根据市场信息提出有建设性的市场策略意见; (十二)、德润“利润宝”系统还未投入使用。 2015 年度工作计划海尔经营理念?没有成功的企业,只有时代的企业。?有缺陷的产品就是废品?先卖信誉,后卖产品?没有淡季思想,只有淡季产品?服务就是销售的开始?人人是人才,赛马不相马?无业绩的管理导致无效管理?海尔的企业文化是造就人,培养人的文化海尔精神——敬业报国,追求卓越海尔集团首席执行官——张瑞敏(一)、全力以赴,做好公司 2015 年总结大会暨团拜会筹备工作,提高公司凝聚力; ?团结?有序?丰富?创新(二)、做好春节前特困员工和龙口镇特困家庭的慰问工作; (三)、弘扬公司企业文化,做好社会各界参观团体的接待工作; (四)、开展员工文娱体育活动,每年二次; (五)、做好绿化管理工作,保持良好的厂容厂貌; (六)、宿舍管理要求整洁有序,逐步将员工宿舍迁到新板房,并适当配套员工文娱设施: (七)、启用公司微信公众号平台; (八)、完善厂区宣传标识; (九)、做好员工膳食管理,确保满意率 70% 以上; (十)、执行公司预算计划,控制好各项行政、人力资源费用预算; (十一)、执行落实公司各项规章制度; 一、行政部