广安凯瑞种植公司科创岳池光彩产业园工程施工组织设计.doc

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目录
第一卷 工程概况
第二卷 施工部署
第三卷 工程进度计划与措施
第四卷 资源配备计划
第五卷 施工方案与技术措施
第六卷 质量管理体系与措施
第七卷 安全管理体系与措施
第八卷 环境保护管理体系与措施
附表一：拟投入本标段的主要施工设备表
附表二：劳动力计划表
附表三：计划开、竣工日期和施工进度横道图
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第一卷 工程概况

；
、工程质量检验评定标准；
；
。

：岳池工业园区。
：90日历天
：施工图纸所示全部内容。
：达到国家现行质量验收规范合格标准。

。
，坚持科学组织、合理安排、均衡生产，确保优质高效的履行合同。
“严格贯彻安全第一”原则。
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第二卷 施工部署

发挥管理和技术装备优势，信守合同，竭诚服务，以“优质、高速、高效”为整体工程施工的出发点和归宿点并贯穿施工的全过程，精心组织，精心施工，为车间工程建设作出应有的贡献。


各项要求制定工程施工目标，合理配置并确保投入生产诸要素，实现预定目标。

本工程遵循“先地下、后地上，先结构、后围护，±”的施工规律及施工程序。

本工程在施工管理过程中将自始自终坚持“五化”，即“质量管理全面化”、“计划管理网络化”、“技术管理规范化”、“安全文明生产标准化”、“成本核算经常化”，使工程质量、安全、进度始终受控。


按部门控制式成立“车间工程项目经理部”，现场组织管理机构如下图。
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目经项理
业主
生产协调、调度员
项目副经理
项目主任工程师
质检
员
安全员
材料设备员
财务
管理员
各专业工程师
各施工作业队

由项目总工任组长，施工员、质量员及参与施工的班组组长为成员组成项目技术攻关小组，积极推广应用建筑业新技术，提高工程施工技术含量，以施工工艺确保施工质量达到预定目标。

对建筑物开工及竣工日期予以明确，各工序绝对施工时间均以此为准进行倒排，合理安排搭接施工工序，确保关键工期控制点准点完成。

根据施工质量总目标，编制整个工程工程施工质量总策划，经审核、批准后作为质量控制纲领性文件。工程开工前，依据施工质量总策划编制单位工程施工质量策划，明确每个单位施工质量目标及质量控制标准和作业标准。对于影响分部工程质量的关键部位或环节，设置施工质量控制点，以加强对其进行质量控制。
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必须根据施工特点，分阶段建立安全、文明施工管理网络，针对结构吊装，高空坠落、机械和电气设施操作及防护，产品保护、土建与安装配合等采取强有力的针对性预防措施。
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