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河南省电力公司
加强班组建设的实施方案

为加强班组建设，强化企业基础管理，根据***《关
于加强班组建设的实施意见》（国网公司工会〔2009〕653号），结
合省公司实际，提出本实施方案。
一、总体要求及目标
1．总体要求：以科学发展观为指导，以建设“一强三优”
现代企业为主线，以“四个服务”为宗旨，以提高企业经济效益
为中心，通过抓标杆班组创建，增强班组活力、提高员工整体素
质、夯实安全生产基础，推动经营管理、优质服务、民主管理、
精神文明建设、企业文化建设和职工小家建设，促进河南省电力
公司核心竞争力的全面提升。
2．目标：公司所属各单位的生产、基建、营销班组，到2015
年底，有20%的班组达到标杆班组，100%的班组达到一流班组建设
标准（标准另发）。
3．实施步骤：2009—2010年，制定和完善班组管理及考核
标准，班组基础工作基本统一规范，10%的班组达到一流班组标准，
3%的班组达到标杆班组；2011年，班组建设走向规范化、科学化，
删除的内容: 2015
8%的班组达到标杆班组，30%的班组达到一流班组标准；2015年，
班组基础管理和人员素质全面提升，实现班组管理现代化，要求
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20%的班组达到标杆班组,100%的班组达到一流班组标准。
二、组织机构及职责分工
按照***《关于加强班组建设的实施意见》规定，
班组建设实行***总体规划，统一部署，统一领导；省
公司策划组织，检查考评；地市公司具体操作落实的分级管理模
式。各职能部门各司其职，各负其责，按照部门职责分工，建立
健全班组安全管理、生产管理、劳动管理、质量管理、设备管理、
成本管理、优质服务、学****培训与思想教育等管理制度和考评标准。
（一）组织机构
省公司成立班组建设领导小组（以下简称领导小组）。领导
小组由省公司总经理、党组书记任组长，主管生产的副总经理和
工会主席任副组长，公司工会、监察部、人力资源部、安全监察
部、生产技术部、调通中心、营销部、农电工作部、基建部、科
技信息部、思想政治工作部、新闻中心、经济法律部、团工委等
有关部门负责人任成员。
领导小组下设办公室，挂靠在公司工会。由分管副主席兼领
导小组办公室主任，安监、生技、人资副主任和工会生产保护部
部长兼领导小组办公室副主任。
领导小组下设班组基础建设、班组安全建设、班组技能建设、
班组创新建设、班组民主建设、班组思想和文化建设六个工作组。
负责班组建设的日常管理和协调工作，制定一流班组考核标准，
组织对班组建设工作进行检查指导，总结推广先进经验。
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各单位根据自己的具体情况成立班组建设组织机构，确