薪酬管理制度.doc

薪酬管理制度(试行)
目录
一、目的 1
二、适用范围 1
三、原则 1
四、薪酬结构 1
五、薪酬体系 2
(一)岗位工资 2
1. 岗位工资矩阵 2
2. 岗位工资的确定 2
3. 岗位工资的核发 3
(二)企业工龄工资 3
(三)绩效工资 3
1. 绩效工资基准数的确定 3
2. 绩效工资的核发 4
(四)各类补贴 4
1. 技能补贴 4
2. 学历补贴 5
3. 话费补贴 5
4. 班长补贴 5
5. 倒班补贴 5
(五)特别奖 5
(六)年终奖 5
(七)福利 5
1. 法定福利 6
2. 企业福利 6
(八)其他 6
(九)请假扣款核算办法 6
六、附则 8
附件一《岗位工资矩阵表》 9
附件二《岗位工资等级分布表》 10
附件三《绩效工资基准表》 12
一、目的
为规范薪酬分配管理,实现薪酬和绩效联动,提升公司竞争力,促进公司快速发展,特制定本制度。
二、适用范围
本制度适用于公司全体员工。
三、原则
(一)公平原则
以科学、合理的岗位价值为基础,依据岗位职责和能力要求以及对公司绩效的贡献,建立岗位等级体系,从而保证薪酬的横向公平和纵向公平。
(二)激励原则
以增强激励性为导向,通过设置绩效工资、特别奖和年终奖等薪酬单元激发员工工作积极性,体现“按劳分配”、“多劳多得”的分配原则。
(三)经济原则
坚持“两个低于”,即公司薪酬总额增长幅度低于公司利润总额增长幅度,员工人均薪酬增长幅度低于劳动生产率增长幅度的原则,保持公司薪酬水平的合理增长。
(四)竞争原则
公司薪酬水平在本地区同行业中处于中上游,具有较强的竞争力,能够充分吸引和留住人才,提升公司人才优势。
四、薪酬结构
薪酬=岗位工资+企业工龄工资+绩效工资+各类补贴+特别奖+年终奖+福利+其他
(一)岗位工资
岗位工资是为了体现岗位差别和岗位价值而设置的薪酬单元,是薪酬的固定部分。
(二)企业工龄工资
企业工龄工资是为了体现员工对企业的累积贡献,增强对企业依存度和忠诚度而设置的薪酬单元,是薪酬的固定部分。
(三)绩效工资
绩效工资是根据公司、部门及岗位的绩效而设置的薪酬单元,是薪酬的浮动部分。
(四)各类补贴
各类补贴是根据公司激励导向而设置的薪酬单元,包括技能补贴、学历补贴、话费补贴、班长补贴、倒班补贴等。
(五)特别奖
特别奖是为了奖励在工作流程中额外创造经济价值的行为而设置的奖励性薪酬单元。
(六)年终奖
年终奖是根据公司生产经营情况和员工贡献大小而设置的奖励性薪酬单元。
(七)福利
福利是根据国家规定和公司实际情况而设置的薪酬补充单元,包括法定福利(含社会保险、住房公积金、独生子女费)和企业福利(含保健费、高温补贴、节日补贴、伙食补助等)。
(八)其他
根据市场或公司可能出现的特殊情况而设置的薪酬调整单元,即系统调整参数δ1和岗位流动参数δ2。
五、薪酬体系
(一)岗位工资
1. 岗位工资矩阵
矩阵的行表示工资等级,共设置A、B、C1、C2、D1、D2、E1、E2、F1、F2、F3、G1、G2等13个等级;列表示工资档位,每一工资等级设置17个档位。岗位工资矩阵见附件一:《岗位工资矩阵表》。
2. 岗位工资的确定
岗位工资是由岗位工资等级和岗位工资档位共同决定的,即依据员工所从事的岗位确定其岗位工资等级,依据员工的企业工龄、业务熟练程度及工作业绩等因素确定其在岗位工资等级中的档位。岗位工资等级见附件二:《岗位工资等级分布表》。
定级
岗位工资等级按员工所从事的岗位在《岗位工资等级分布表》中的位置确定。
总经理助理的岗位工资等级按副总经理的等级定级。
部长(主任)助理的岗位工资等级按其部门管理者副职的等级定级。
班长的岗位工资等级按所管理岗位中最高等级定级。
兼岗人员的岗位工资等级按所兼岗位中最高等级定级。
定档
起薪档为第1档,企业工龄每满2年上调1档。
新入职员工见****期(一年,下同)内按第1档定档,见****期满且考核合格后上调1档。
总经理助理的岗位工资档位在正常定档的基础上下调2档定档。
部长(主任)助理的岗位工资档位在正常定档的基础上下调2档定档。
调整
按岗位业绩调整
每累计2年年度考核为合格及以上等次的,上调1档,上调后累计考核年数清零;
年度考核结果连续2年为优秀等次的(员工总数10%以内),岗位工资档位上调2档,上调后累计考核年数清零;
年度考核为基本合格等次的,本年度不计入累计考核年数;
年度考核结果为不合格等次的,本年度不计入累计考核年数,岗位工资档位下