龙湖项目运营管理体系与房地产异地多项目管 ppt课件.ppt

目录
前言
组织管控模式
制度流程体系建设
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龙湖运营管理体系
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龙湖计划管理体系
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目 录
学****原则
转变思路、不要坐井观天；
走出去、引进来，为我所用；
外出学****要利用有限资源，实现最大价值；
结合企业实际，带着问题去学****br/>想到即做到（执行力）；
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精品资料
你怎么称呼老师？
如果老师最后没有总结一节课的重点的难点，你是否会认为老师的教学方法需要改进？
你所经历的课堂，是讲座式还是讨论式？
教师的教鞭
“不怕太阳晒，也不怕那风雨狂，只怕先生骂我笨，没有学问无颜见爹娘 ……”
“太阳当空照，花儿对我笑，小鸟说早早早……”
产品品质 体现指标：利润率
运营效率 体现指标：周转速度
资本实力 体现指标：融资创新能力？
当今房地产企业三大核心竞争力
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当今房地产企业四大关键成功要素
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变化不断增加和加快；
利益相关者不断增加；
客户和自身要求不断提高；
项目复杂性不断提高；
——呼唤房地产的运营管理
房地产企业运营管理的意义
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异地多项目都会遇到的问题：集权和放权如何进行平衡
人才瓶颈：现有项目总不具备综合业务能力，空降兵不能融入团队
房地产多区域多项目运营的趋势分析
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异地多项目情况下必须依靠流程制度化管理
运营管理的发展路径
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很多房地产企业中普遍存在的现象
部门职能不清，相互推诿，交叉工作难协调
岗位职责不明，干好干不好不清
授权不清，不知该不该做主
单个项目做得很好，但多项目运作问题不断
总有忙不完的事情，但不知道在忙什么，为什么同样的问题重复发生。
不断地处理问题但总也处理不完
换一个领导换一种做法
越级指挥，计划天天变
制度流程一大堆，形同虚设
员工不断抱怨，虽然收入越来越高满意度越来越低
客户投诉不断
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