2022年二建建筑完整记忆口诀.doc

第一某些:二级建造师施工管理口诀
、实行阶段和使用阶段(或
称运营阶段,或称运营阶段)。
口诀:绝食死
,但应结合项目特点和参照如下原则进
行。
(1)考虑项目进展总体布置;
(2)考虑项目构成;
(3)有助于项目实行任务(设计、施工和物资采购)发包和有助于项目实
施任务进行,并结合合同构造;
(4)有助于项目目的控制;
(5)结合项目管理组织构造等。
口诀:两考虑两结合三个有助于
,它具备战略布置和
战术安排双重作用。基本内容:
(1)工程概况;
(2)施工布置及施工方案——合理安排施工顺序,拟定重要工程施工方
案;
(3)施工进度筹划——反映了最佳施工方案在时间上安排;
(4)施工平面图——是施工方案及施工进度筹划在空间上全面安排。使
整个现场能有组织地进行文明施工;
(5)重要技术经济指标。
【口诀】干部爱画图表
:
(1)收集和熟悉编制施工组织总设计所需关于资料和图纸,进行项目特点
和施工条
件调查研究;
(2)计算重要工种工程工程量;
(3)拟定施工总体布置;
(4)拟订施工方案;
(5)编制施工总进度筹划;
(6)编制资源需求量筹划;
(7)编制施工准备工作筹划;
(8)施工总平面图设计;
(9)计算重要技术经济指标。
【口诀】茶几不防毒需备图标
(如图2Z101041—1 所示):
(1)项目目的动态控制准备工作
将对项目目的(如投资／成本、进度和质量目的)进行分解,以拟定用于
目的控制筹划值(如筹划投资／成本、筹划进度和质量原则等)。
(2)在项目实行过程中(如设计过程中、招投标过程中和施工过程中档)对
项目目的进行动态跟踪和控制
1)收集项目目的实际值,如实际投资／成本、实际施工进度和施工质量
状况等;
2)定期(如每两周或每月)进行项目目的筹划值和实际值比较;
(3)通过项目目的筹划值和实际值比较,如有偏差,则采用纠偏办法进
行纠偏。
如有必要(即原定项目目的不合理,或原定项目目的无法实现),进行
项目目的调节,目的调节后控制过程再回到上述第一步。
【口诀】分几笔就跳
:
(1)参加项目招标、投标和合同订立;
(2)参加组建项目经理部;
(3)主持项目经理部工作;
(4)决定授权范畴内项目资金投入和使用;
(5)制定内部计酬办法;
(6)参加选取并使用品有相应资质分包人;
(7)参加选取物资供应单位;
(8)在授权范畴内协调与项目关于内、外部关系;
(9)法定代表人授予其她权力。
【口诀】四参加两授权一主持一制定

施工风险管理过程涉及施工全过程风险辨认、风险评估、风险响应和风险
控制。
【口诀】识评响控
,由人工费、材料(包括工程设备,
下同)费、施工机具使用费、公司管理费、利润、规费和税金构成。
【口诀】工料机管利规税

人工费是指按工资总额构成规定,支付给从事建筑安装工程施工生产工人
和附属生产单位工人各项费用。内容涉及:
①计时工资或计件工资
②奖金
③津贴补贴
④加班加点工资
⑤特殊状况下支付工资
【口诀】蒋家铁书记

材料费是指施工过程中耗费原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品或
成品、工程设备费用。内容涉及:
①材料原价
②运杂费
③运送损耗费
④采购及保管费
【口诀】愿购好运

(1)折旧费
(2)大修理费
(3)经常修理费
(4)安拆费及场外运费
(5)人工费
(6)燃料动力费
(7)税费
【口诀】浙大人常睡安然
:分某些项工程费、办法项目费、其她项目费、规费、
税金。
【口诀】分措其规税

只需要记住三个数字就行了
313
151
151
313 表达死人数量3 人、10 人、30 人
151 表达伤人数量10 人、50 人、100 人
151 表达损失数量1000 万、5000 万、1 亿
上面所有数字都归于上一种档次事故,就是说一共四个级别,普通、较大、
重大、特大。如果是上面每行3 个数,位于这四个级别之间,数字都归上一档,
难道说这样尚有难记不住吗?

项目经理应履行下列职责:
1. 项目管理目的责任书规定职责
2. 主持编制项目管理实行规划,并对项目目的进