2022年员工积分奖励管理办法.doc

XXXXX有限公司公司原则
员工积分奖励管理办法
XXXXX发布XXXXX实行
XXXXXX有限公司发布
员工积分奖励管理办法
1．目
为调动全体员工重要参加精益改进活动积极性,明确改进活动奖励运营方式,提高改进意识,以及提高品质,减少成本,增进管理,形成全员改进文化,达到不断革新公司运营目,特制定本管理办法。
2．合用范畴
本办法合用于公司所属各单位中层如下员工。
3．制定根据
XXXXXX员工积分奖励管理办法
4．详细内容


:有助于公司、部门、车间或班组文化建设,有助于现场管理,提高团队士气等。
:减少成品不良动作改进、工具改进、检测办法及流程改进,提高产品质量等。
:效率提高,作业办法改进,制造流程改进,工具改进,物流改进,布局改进,其她成本减少之办法等。
:生产方式改进与变革办法与建议,新生产技术建议与想法。
:关于安全生产,生产环境等方面改进;其她有助于部门工作开展改进。

没有实行改进申请将不予受理;非建设性之批评、抱怨、涉及人身袭击内容,以及无详细改进内容或重复内容申请等将不予受理;涉及公司福利、薪酬、人事异动及任免等内容改进不予受理。

,只可以以个人身份进行提报一次,奖励成果自行协商分派;
;
,原则上不予受理,或者在评分上酌情考虑。

,每月20日前,填写《员工积分奖励申请单》,向各自所在部门提交。
、检查并在《员工积分奖励申请单》上订立意见。每月22号之前将部门初评《员工积分奖励申请单》提交综合管理部。部门意见不论是批准或者不批准均需写清晰详细理由。
。各部门评估为勉励奖和六等奖由综合管理部备案即可,综合管理部不需再行评审。
,由综合管理部提交XXXX,经XXXX确认后发布。
,由综合管理部向各部门发送上月评审成果,各部门在看板上发布。综合管理部视状况组织员工积分奖励改进效果发布会。

员工积分奖励申请评审由综合管理部组织改进评审小组(由相应类别专家库成员构成)依照如下评审基准进行公平、公正评审。

序号
要点
评分基准
1
创新性
(20分)
模仿
0-10分
应用
11-15分
创新
16-20分
2
实行难度
(20分)
实行困难
0-10分
可实行
11-15分
容易实行
16-20分
3
实行效果
(40分)
一定效益
0-25分
效益较大
26-35分
效益大
36-40分
4
可推广性
(20分)
本产品
0-10分
各种产品
11-15分
整个车间
16-20分
4.